管你？管你！就是管理.doc

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1、管你？管你！就是管理上午在线碰着以前的一个朋友，是个PMC,我问她现在PMC工作是否做得得心应手了，她答曰“生产部的经理老是想管着我，我才不管他呢，问什么我都说不知道”不知道她们的组织架构是如何划分，只知道现在的形势就是“有人想把PMC纳为0己管辖的范围，但被管理人不高兴“以前手下管理看好几百号人时经常有人这么问我“现在公司八成以上的人与地盘都在你手下，特威风吧？”这种问话每每都让我想哭又想笑管理，要确保着将每个合适的人放在合适的位置止他们做着合适的事來创造合适的价值,手头兵越多，压力就越大，在老板与员工中间的平衡支点

2、就越小越难找，虽然表面上看到的管理者都是无所事事整天在车间瞎转悠,但实际上脑袋里的马达永远就没停下來过,有时倒希望自己上而还有一片撐着的天，大树下而歇歇凉休息休息我从事管理的一贯原则就是：我只管住我的直接下属，其他人一概不管（当然，空降兵遇阻力时为了达到某种目的还是会越级去管理的），曾有员工跟我抱怨说员工是最低层的劳动者，谁都能管他们骂他们时，我立时更止道“你们虽然是职位最低的，但是，只有你们的直接上司可以去说你们吩咐你们做事，就算我，也不可以，因此，不管职位有多高多低，每个人只有一个能听令的长官”我需要去管你吗？哦，

3、不需要，做为一个企业老板，他于•下会有总经理，总经理下而会有副总，副总下面会有各个部门的经理，部门经理下面会有主管，其至述会有纽•长，再下面还有为企业垫基的N个员工，如果企业老板每个人都要管到，我想就是一天给他72小时也不够用，因此，金字塔式的管理结构在此发挥的作用就自然妙不可言了你能对我说“懒得理你”吗？能的，语言稍微修饰下就行了，从來，我到任何-家公司，都会有一点重点强调：只听令于你的直接上司，其余任何人无权吩咐你们做任何事情，因此,对于非你直接上司的任何人的要求，你们都可以说这一句T青找我的上司”曾经，我的部门被

4、喻为全公司瑕牛的部门，一个行政经理连个员工都叫不动.管理，不管你也不需要去管你，只需管好你的左膀右臂让他们再依此类推管好各自的左膀右臂，你便可轻松的管理好你手下的所有员工（來源;阿里巴巴商人博客）西点军校的猴子实验有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条另一端与沐浴器喷头相连，当一只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被沐浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新來的猴子看见香蕉，心想一定到了天堂。

5、但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，祁取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全部被替换岀，而香蕉仍然完好无损一一虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但它们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。“猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典实验，确切地说明了士兵们如何学会服从——不加思索地把一些已有体会的传统教给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是

6、服从。