解决电费核算管理问题的措施分析.pdf

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1、管理科学解决电费核算管理问题的措施分析吴娟（国网黄冈供电公司湖北黄冈438000）摘要：随着社会经济迅速地发展，人们的生活水平也越来越高。人们对用电的需求也快速飙升，电能成为了社会生产和人们日常生活不可或缺的主要的能源。在电力企业中，电费收入是重要的国有资产，也是供电企业的主要效益来源，供电企业必须加强电费收缴过程的管理。电费核算是供电企业抄核收环节中重要的部分，但是在当前的运作中存在一些不足，对于电费核算质量造成了影响。本文首先对现阶段电费核算系统存在的问题进行详尽的分析，然后提出了管理的措施，该方案为我国电力企业提升经济效益

2、提供有价值的参考。关键词：电费核算；现状问题；措施分析中图分类号：TM73文献标识码：B文章编号：1004-7344（2013）26-0005-021引言部门结合起来共同进行管理。电量电费的全面核算涉及到抄、核、收等许电费的核算管理是供电企业进行电费管理工作的重要一环，电费核多方面的工作，是多方面情况的综合反应，把好电费核算关也就在很大算是整个系统中重要的环节，与系统中的经济体制以及技术要求等都有程度上确保了供电企业和电力市场的可持续发展。在日常经营过程中，重要的关系，是国有资产不流失的重要保障。在电费管理的过程中如何电力企业通

3、常有很多事务要进行处理，例如，电力设备管理、电力设施建进行电费准确核算涉及到很多的层面，包括电费的计算、企业的管理、相设及维护以及工作环境的维护管理等，这些工作和电力企业的内部管理应的经济效益、报表数字的统计等相应的管理步骤，保证计量的准确、账紧紧联系在一起。对供电企业而言，其主要收入就是电费收入，上述的这务的清晰以及报表数字的正确统计，关系到电费核算的工作质量。所以些维护及管理工作费用都要基于这一基础上。所以，要保证供电企业可在电费核算中，如何保证核算的精准与高效，是电力系统有效运行的重持续发展，就不得不严把电费核算关。电费收

4、入是维系电力市场正常供要基础。在电费的管理工作中，电费是否能够按时收回，各项财务报表是应秩序的资金保障。现在，随着供电企业“大营销”模式的推进，为了维持否能够清晰准确的上报，都与电费核算有重要的联系。因此，在时代不断电力市场正常的供应秩序，就一定要形成一套完备的电量电费管理流发展的形势下，为了提高电力企业的经济效益，有必要在电费核算环节程。加强管理，保证电费能够按时收回，确保电力企业的经济利益不受损失。3电费核算管理工作的现状2电费核算工作的意义结合当前的供电企业的发展状况和管理模式来看长期以来的营销目前国网公司在全国推行“三集

5、五大”体系建设，各地市的供电企业部门与财务部门各司其职的管理模式使得供电企业在电费的管理上存的管理逐步向统一的模式过渡，相应的管理模式走向规范化还有一个过在着一定的间隙，主要表现如下：程。电费管理在供电企业属于财务管理的一部分，同时电费核算又是营3.1电费的财务信息失真销工作的重要组成部分，所以在进行管理的过程中需要财务部门与营销目前各地市的供电企业的管理尚没有统一标准的模式上来，好多都工程项目要将管理流程、核算指标、作业工序逐级精细化，由组织到个的管理氛围的形成。人，鼓励工人尽最大可能的控制成本，提高效益。加强学习，确保精细化

6、管理机制执行到位。工程管理也要学习和贯对工程项目的各个工作流程进行考察与控制是工程项目精细化管彻精细化管理考核办法和考核标准，让每个工人熟悉本岗位的标准和要理的本质，我们要依据精细化管理的要求，将各职能部门、各工作岗位的求，增强全员执行岗位考核标准的主动性、自觉性。同时，要加强技能培工作标准和安全质量相结合，真正做到时时、处处、人人、事事有标准的训和理论学习相结合，抓好教育培训。从工程或设备的质量标准、相关安一个精细化的管理体系。将个人利益立足于企业利益之上，施行绩效评全技术管理规定、安全常识、奖惩制度、职工道德和行为规范、岗位

7、责任价管理，全力调动个人的积极性和参与性，确定在工程项目作业时能够制、管理制度、操作规程等各个方面加强教育，确保工程作业安全，提高很好的进行精细化管理的实施。工作效率。3.2选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法4结束语（1）人力资源管理实现精细化。全面实行工程经营管理机制，重点提综上所述，工程精细化管理实践中很容易出现一些弊端，而且这些高工程管理的水平。人力资源实现优化配置，提高生产效率，降低运行成问题往往被忽略掉。尤其是管理观念上的忽视，对工程管理和安全危害本，增强市场竞争力。建立工人绩效量化考核，进一步规范用工制度。最大。

8、因此，要根据存在的问题和弊端，不断寻求新的策略加以应对。工（2）安全管理实现精细化。建立安全作业工作目标、安全思想教育、程管理实现精细化，就要打造工程投入少、成本低、质量优、效率高的精制度保障、安全监督检查、安全培训，安全防御六大体系。建立健全安全细化管理模式。