打造品牌员工的方法.doc

《打造品牌员工的方法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、打造品牌员工的方法打造品牌员工的方法　　要使自己的个人品牌发挥作用，公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理，同样适用于个人品牌。首先，由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉，所以他人怎样看待你就成了核心问题。强势品牌，无论是企业品牌还是个人品牌，都要明确地加以定义，使潜在的受众能迅速领会它的象征。企业的受众是顾客，个人品牌的受众则是与你有关系或你希望建立关系的人。　　以下列出的三个要素共同决定了品牌的力量：差异性、相关性和一致性。　　差异性的含义不仅仅是“不同”而已

2、。要树立个人的品牌，你需要了解他人的需求、渴望，期望满足这些需求，并有能力达到这一目标，同时还得忠实于你的价值观。　　与众不同性只是他人关注的一个方面，你的象征得跟他们相关。当别人相信你了解并关心对他们重要的事情，相关性就此产生。如果你表现出重视对他们重要的事，相关性逐渐增强。与众不同性和相关性共同作用，能激发个人品牌力量。　　人际关系中，一致性建立在行为的可靠性上。如果你的行为持之以恒地令人信赖，人们就知道可以相信你。即使没有亲身实践，他们也可以从别人那里了解你以往的经历而决定信任你。你以前的

3、行为---而不是意图---使他们相信，你是一个靠得住的人，你现在的行为方式和以前一样同样可靠。　　1、坚守你的人生观、价值观　　你创造的个人品牌，在生活中是动态变化的。强势品牌需要每天更新，使它成为你日常　　工作和生活的一部分。有时候，目标容易达到，有时候，尽管你选择了生活的目的、愿景和价值观，但坚守它们的能力会面临挑战;也有的时候，你的个人品牌会受到严峻的考验。　　为迎接个人品牌的重大考验做好准备，有以下几种方式。首先是“品牌自豪感”。如果你想被看作强势品牌，必须确定你的象征，然后，尽力达到目

4、标。品牌必须在牢固的价值观平台上，而不是在移动的沙滩上摇摆不定。你不能-全球品牌网-仅“有点、在一定程度上、大部分时间”认可你的价值观。你的行动也不能在“似乎恰当”的情况下，周期性地坚守价值观。你必须每时每刻按照这些价值观生活，决不动摇。否则，那些了解你、熟悉你的人，怎么能相信他们在任何时刻都能够信赖你呢?　　另一个关键途径是，你的品牌愿景最好与你老板的品牌愿景保持同步。如果你公司的价值观与你的不同，你可以留下与之斗争，但很可能会因为努力得不到赏识而以失败告终;也可以选择赏识你价值观的老板，并且

5、使你的价值观与他的保持一致，让每个人都获得更大的成功。　　将你老板的品牌价值观与你的进行比较。两者是否有明显的联系?不可避免的冲突?刚好兼容?重大脱节?基于这种背景，你怎样才能使你的品牌价值观始终保持与众不同和前后一致?　　2、不断发送你的强势品牌信息　　要成为强势个人品牌，必须对他人的需求敏感。个人品牌管理中，寻求“我”和“我们”之间的平衡，可能令许多人感到烦恼。所以，必须仔细聆听人们的谈话，观察他们对你的努力作出的反应。　　如果取得了预期效果，你能从这次成功中积累什么经验，以便今后的每次接触

6、都有机会创造更大的价值?如果有不足，你应当怎么做，才能缩短你目前的位置和期望位置之间的距离?确保你发出的信号向他人传递相关性。你对希望成为什么样的人或发出什么信号，可能胸有成竹。但结果是，你可能有朦胧的不快，甚至彻底的不满，因为你期望的效果最终没有就位，或者转瞬即逝，或者你认为自己所代表的价值形象并未产生。要密切注意，　　你的品牌信息和行为是否因缺乏激情和能量，以致别人无法听到?或者它们毫无特点，淹没在日常生活频谱的噪音之中?微调你发送信号的频率，你将发现自己的品牌开始以你希望的方式传递给别人。

7、第1页第2页