项目商务创效奖励办法（修订）2016.doc

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1、项目商务创效奖励办法（修订）一、目的为进一步加强项目的过程履约管理，充分激发项目全体员工成本控制，提升项目经营质量和盈利能力，将风险抵押的压力转化为经营创效的源动力。二、基本原则1、项目部已签订项目目标责任书，并按规定时间及标准交纳了足额的风险抵押金。2、商务创效策划依据项目特点于进场施工的60天内编制完成，经合约部牵头审核并备案，该策划作为项目实施过程中的指导性文件，过程中可进行动态调整。3、商务创效策划的兑现奖金发放以项目部具备资金支付能力为前提且全部计入项目成本。4、奖励分配基本原则：遵循贡献优先，两级（公司和项目两级）奖励的原则，主策划人（不分公司人员和

2、项目人员）奖励额度不低于专项策划奖励总额的40%，公司提取奖励额度为专项策划奖励总额的10%，其余归项目部分配。5、商务创效策划单次奖励金额5~50万元，总金额不超过300万元，对于总建筑面积超过50万平米的项目或者自施超过10亿元的项目，另行商议。6、商务创效奖励过程中进成本，最终统一进兑现。三、创效策划类型包含设计优化、工艺优化、工序优化、成本超降、商务精算、合同改善、招标条件优化等。住宅类项目不得少于十项，公建类项目不少于十五项。四、创效奖励的标准及方法1、增效类：按照增加净利润额的20%进行奖励，举例.....。2、降本类：按照减少投入所降低成本额的10

3、%进行奖励。举例.....潜亏类或者风险项目的发放另行商议。五、商务创效策划的立项1、根据上报的商务创效策划，项目部应于奖励申请前的30日上报合约部立项。部门组织审核，并经主管领导审批后，作为考核标准。实施过程中有变化时应进行动态调整及报批；2、商务创效策划立项应附有策划方案（包括实施方案、拟创效金额、具体责任人、计划完成时间等内容）。六、商务创效策划奖金的发放流程在商务策划创效已立项并实施完成后，项目将取得创效结果证明资料及奖励申请报送公司合约部，合约部组织审核（包括项目收益率、商务策划创效的立项情况、完成情况等），总经济师审核确认，总经理审批执行。七、附件4

4、项目创效主要目标细化分解表旨在给与项目目标分解指导，梳理策划点落实的责任部门。八、附则发放的各项奖励应按国家规定缴纳个人所得税。附件1：商务创效策划立项申报表附件2：商务策划创效奖励申报表附件3：商务创效立项策划方案附件4：项目创效主要目标细化分解表