项目奖励办法范文

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1、文件编号：ZS-ZB-002第0次修改项目奖励办法湖南长沙星光防静电地板网址：http://www.jnxg.net　审核:________________日期:________________　批准:________________日期:________________２０１２年3月31日发布　　　　　２０１２年4月1日生效深圳市网通兴技术发展有限公司变更记录文件名称项目奖励办法文件编号ZS-ZB-002版本变更日期职能部门变更内容备注V1.0初版总经办无第12页共12页项目奖励办法1目的为了激发和调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同发

2、展之目标，特制定本办法。2适用范围适用于全公司直接参与市场项目运作的部门或分公司的奖金分配；应用于公司的应用软件开发实施项目、硬件开发实施项目、系统维护及服务器托管合同项目的效益奖金分配。第12页共12页3职责3.1项目运作参与部门或分公司负责根据本办法制定具体奖金分配方案；3.2部门负责人或分公司负责人负责具体奖金方案的初步审批；3.3总公司总经办负责具体奖金分配方案的后期审核，总公司总经理负责具体奖金分配方案的最后审批；3.4财务部负责根据本办法要求，依据已审批的具体奖金分配方案，执行奖金分配。4项目分类根据市场开发难度及其影响程度、市场前景等要

3、素，项目分为如下三类：A类项目：以省为单位，商务、产品全部重新开发、从无到有的项目，包括县级人民医院以上医院HIS系统项目；B类项目：已有成熟产品的新市场推广项目。如：新农合系统、医院HIS系统；C类项目：利用现有客户和项目资源，进行二次开发或者代购代销硬件和软件业务的项目。如：农合接口、村医等。在项目立项审批过程中，项目类型由分公司总经理确认（总公司部门由总公司总经理）,总公司总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。5项目奖励总体要求5.1经核算有利润的项目才进行奖励，无利润的项目无奖励;第12页共12页5.2直接参与项目的部门按本办法

4、参与奖金分配，其他部门奖励办法参见其他有关奖励文件执行；5.3项目主导部门在签订项目合同后，须立即编制《项目预算表》，经财务部、分公司负责人签字审批（总公司部门直接提交总公司总经理），再提交总公司总经理审批，然后送财务部备案。没有事先提交《项目预算表》的项目不享受奖励政策；5.4总公司财务部在进行项目奖金总额分配核算时，只核算到部门奖金总额，部门内参与项目员工的奖金详细分配方案，由各部门或分公司负责人根据参与成员贡献大小进行制定；5.5奖金详细分配方案制定后，须提交总公司总经办审核、总经理签字审批，批准后方可发放；5.6财务部收到客户的项目验收报告以

5、后，且收到全部货款（质保金除外）后开始核算项目奖金，项目开拓、实施过程中发生的成本费用计算到奖金核算日，逾期不予报销；同一业务员未成功的项目所发生的一切费用由成功的项目承担，计为市场部项目开拓过程中超过预算的费用（公司有特别规定的项目除外）。5.7根据各部门对项目运作的贡献程度，按不同的奖金分配比例进行分配。5.8原则上，总公司研发部、项目支援部、分公司项目部和市场部参与软件项目奖金分配；各分公司售后客服部参与维护费项目奖金分配；总公司综合事务部参与硬件项目奖金和托管合同项目奖金的分配。第12页共12页5.9总公司项目支援部和分公司项目部，参与项目奖

6、金分配时，均以项目部身份参与，以具体项目参与成员组合为依据进行实际分配；5.10项目奖金总额以该项目总利润为基数，各部门奖金以总利润乘以分配比例和相关考核系数计算得出的金额，再减去过程中所发生的超计划费用，得部门实际的奖金额，不同部门根据参与事实及影响范围而设置相应的奖金标准。6、软件项目奖6.1不同项目不同部门奖金比例系数如下：A类项目奖金总额=总利润*（分公司市场部8%，分公司项目部5%，研发部5%）；B类项目奖金总额=总利润*（分公司市场部5%，分公司项目部3%，研发部3%）；C类项目奖金总额=总利润*（分公司市场部2%，分公司项目部1%，研发

7、部2%）。6.2市场部的软件项目奖金总额=①*②-⑤；①为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用（含业务费、差旅费、销售税金等）。②为部门奖金比例系数；⑤项目开拓过程中超过预算的费用；6.3项目部的软件项目奖金==①*②*③*④-⑤；①为总利润=合同软件款实际收款额-该项目相关的所有费用（含业务费、差旅费、销售税金等）；第12页共12页②为部门奖金比例系数；③是否按时完成系数（提前完成系数为1.1；按期完成系数为1；延期一个月内完成系数为0.7；延期一个月以上完成系数为0.4；完不成0）(由总经办指定考核人考核)。④项目实施的用户满意度（

8、非常满意1.1；满意1；一般0.8；不满意0.5）（由总经办指定考核人考核）。⑤项目实施过程中超过预算的费用