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1、让每一位师生都走向成功——巢湖市烔炀镇中心学校创建“新优质学校”三年发展规划(2015年1月——2017年12月)第一部分创建基础一、学校基本概况巢湖市烔炀镇中心学校是一所乡镇初中,创建于1985年。学校占地面积34200㎡,校舍建筑面积6790㎡。在各级领导的关心支持下,学校办学条件日趋完善,教学楼、综合楼、教学实验楼、学生公寓等各项教育教学设施设备齐全,为学生学习、发展提供了较好的教育硬件设施。学校现有30个教学班,学生972人,专业教师146人,其中高级教师21名,中级教师51名,本科学历教师127人,学历达标率为100%。学校地处集镇,交通便利,地理环境较好,校园布局合理,

2、场地开阔,为创建农村“新优质学校”提供了良好的环境。二、学校办学优势和成绩学校始终贯彻执行党的教育方针,按照教育的发展规律,注重加强学生的思想道德建设,全面推进素质教育。在近三十年的发展中,学校积淀了较为浓厚的文化底蕴,积累了一定的办学经验。学校以“自主诚信、勤学创新”为校训,以“文明和谐、团结向上”为校风,以“敬业爱生、务实严谨”为教风,以“乐学善思,求实创新”为学风,教育教学质量稳步上升。161.健全管理制度,规范了各项工作。学校管理制度较为完善,基本能适应现代学校发展的趋势和要求,全面实施素质教育,教育教学、民主管理、后勤服务等各项工作规范有序。2.重视文化建设,形成了良好校

3、风。学校重视校园文化建设,形成了和谐向上的校园氛围与教学环境,能较好地满足师生需求,学生整体素质有了明显的提高。3.加强队伍建设,提高了教育质量。学校坚持“以人为本、宽严相济、主动发展”的管理理念,以加强常规管理为重点,以校风、教风、学风建设为目标,以提高教育质量为归宿,教育教学质量持续稳步提高,成为省示范高中优质生源基地。学校造就了一支“师德高尚,业务精湛、素质优秀”的教师队伍。其中,有1名省级优秀班主任,2名省级优秀教师,3名合肥市级骨干教师,12名巢湖市“教学能手”。4.开展教育科研,推进了课题研究。学校注重推进教师开展教育教学研究工作,在教师中倡导树立“以科研为先导”的意识

4、,围绕申报合肥市的4个课题积极开展研究,现有3个课题已经结题,教师专业能力得到提升。5.丰富教育内容,确保了安全质量。学校建立健全了安全目标责任制,狠抓安全教育的落实,形成了稳定、和谐、健康、向上的发展氛围。安全质量有了保障,学校各项工作取得了良好的效果,教职工认同,家长认可,社会赞许。多年来,在上级领导的关怀和指导下,在全体教职工的共同努力下,学校的教育教学等各项工作取得一定的成绩。2012年以来,学校获得了“合肥市师德建设先进集体”、“合肥市卫生先进单位”、“合肥市英语先进教研组”、“合肥市廉政文化进学校示范点”、“巢湖市德育工作先进单位”、“162014年全省少儿素质教育工作

5、先进单位”、“巢湖市初中教学质量综合奖(农村组)三等奖”、“巢湖市文明单位”、“巢湖市安全工作考评先进单位”等荣誉称号。三、存在问题与不足1.办学特色需要进一步凸显。学校认真实施素质教育,但实践特色还不够鲜明,需要进一步拓宽思路,健全工作机制,积极开展改革实验,争取特色创新,确保素质教育在学校内涵发展中更有效地落实。2.德育体系需要进一步完善。学校德育工作的开展内容较为充实、形式多样,但德育体系还不够清晰完善,需要进一步理清德育工作的脉络,确立更具有系统性和针对性的主题和载体,使德育内容和途径在体现学校特色的同时更具实效。3.管理效能需要进一步提高。为了切实提高办学水平,学校十分重

6、视管理工作,也取得了一定的成效,但管理不太注重许多细节管理的落实,影响了学校办学目标的有效达成和办学品位的有效提升。4.教师发展需要进一步加强。学校教师队伍建设取得初步成效,但学科间、教师间还存在差异,需要通过健全工作机制、鼓励教师发展来加以改善。在校本研修和校本课程建设的管理制度上还需要逐步完善,以此促进教师专业发展的主动性,提高校本研修和校本课程建设的成效。5.教学改革需要进一步深化。在发展中,我们对课堂教学进行了改革,取得了一些16成效,但从学生素质发展对课堂教学的要求来看,我们离“让每一位师生都走向成功”这一理念的要求还有很大的差距,为此,我们还必须进一步深化课堂教学改革,

7、以切切实实的课堂教学改革来践行学校办学理念。第二部分创建目标一、指导思想教育是国计,也是民生;是今天,更是明天。“育人”是学校全部工作的根本出发点和落脚点,我们倡导尊重学生的差异,重视在原有基础上的良好发展,以促进每一个学生健康快乐成长、个性的丰满与人格的健全为价值追求,进一步明确全体教职员工自己肩负的责任和学校未来发展的目标,以期通过三年的创建成为合肥市“新优质学校”。二、办学理念:让每一位师生都走向成功创设“体验成功、主动发展”的情境,拓展空间,搭建平台,使每个学

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