从国足溃败看企业培训体系搭建.doc

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1、从国足溃败看企业培训体系搭建　　作为一名中国球迷，总是一次次满怀希望，又悉数被无情的扑灭。可以说，中国足球的一次次溃败，让中国球迷的心都碎了。青春年少的我，曾几何时也是足球场上一名骁勇善战、任劳任怨的球童；参加工作之后一直从事人力资源培训管理工作，在感叹国足不争气的同时，也思考起企业培训管理目前的现状跟国足有几分相似，在此牵强附会一番，仅代表个人观点，欢迎广大国足球迷与HR指正。　　(一)足球VS培训　　足球运动是目前全球体育界最具影响力的一项运动，世界第一大运动的美称人尽皆知！以脚支配球为主，但也可以使用头、胸部等部位触球

2、（除守门员外，其他队员不得用手或臂触球；如果守门员出了本方的禁区，那也不能用手或臂触球）。它已成为电视节目中的重要内容，有关足球的报道占据着世界各种报刊的篇幅，当今足球运动已成为人们生活中不可缺少的组成部分。据不完全统计，现在世界上经常参加比赛的球队约80万支，登记注册的运动员约4000万人，其中职业运动员约10万人。　　而培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技

3、能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。　　二者似乎风马牛不相及，但是培训对于企业，足球之于中国，都有着不可言语的重要性，泱泱大国13亿人口居然找不出来11个会踢球的人，是长期以来国人乃至世人对中国足球的看法；培训，在众多企业中（民企）开展的风风火火、热闹非凡，但是最终的结果却始终不尽人意，食之无味弃之可惜的典型鸡肋，年度培训计划制定得高瞻远瞩，可惜在企业众多项排名中基本处于垫底，跟国足世界排名一样面临尴尬的位置。　　（二）国足争光VS培训效果　　中

4、国队长期以来一直在争取在亚洲地区获得锦标，虽然在亚洲杯、亚运会等亚洲级别的赛事中取得过不错的成绩，但是在世界杯亚洲区预选赛中仅出线过一次。最近一次中国队参加的大赛是2011年1月在卡塔尔举行的亚洲杯比赛，结果未能小组出线。　　最高世界排名：37（1998年12月），最低世界排名：108（2009年7月），最新世界排名：70（2011年10月），平均世界排名：68，看到这些数字的时候，我想国足无法让人联想到为国争光，我相信所有的足协领导、足球迷、包括球员自己都期待更好的成绩。　　这点跟培训一样，所有人对企业的培训工作寄予厚望，

5、希望培训成为治疗企业的灵丹妙药，而培训则在众人愈加重视的过程中偏离出原来的本质，乃至出现“培训没有用”这样的论断。广大的球迷朋友追求的是国足优秀的比赛过程和超高的世界排名，而培训则在追求什么呢？说白了，就是培训带来的真金白银的收获。这点看来国足和培训充当的则是面子工程的一部分，需要短期内甚至立竿见影出现好的结果。　　培训效果，是所有企业追求的培训直观评价。培训效果的评估是要通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查，分析经过培训后的员工工作是否得到了改良：是否减少了事故发生？是否改善了工作质量？是否提高了员工整体素

6、质、降低了损耗？是否提高了研制开发新产品的能力？等等。　　可是，这些结果真的是可以通过培训达到的吗？在很多时候我们没有可以量化的数据来说明培训的意义。因为培训效果的评价和界定一直都是培训中的一个难点也是最重要的一部分而存在，不解决这个问题，“培训无用论”就很难被推翻。实际上，很多岗位、职业都很难通过企业培训迅速提高员工的技能，企业对培训应该有理性的认识，不可操之过急。第1页第2页第3页