急危重症孕产妇的的救治护理.ppt

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1、急危重症孕产妇的护理管理----一个医生的角度暨南大学第二临床学院深圳市人民医院妇产科主任苏放明前言何为急症？何为危重症？何为急危重症？孕产妇的特点：1、年轻，多数没有基础病，代偿能力强。2、病情急，发病快，好得快。3、正常向异常转换在顷刻之间。4、诊治处理关系到母子两条命。5、出现问题病人不理解，纠纷多。6、既有妊娠并发症，又有妊娠合并症。管理管理：是有效率、有效果地追求组织目标。组织：即为了特定目标而一起工作的群体，它重视管理者的原因在于其乘数效应。优秀的管理者对组织的重要影响在于会使人们工作的绩效比单个人时要好得多。管理者做什么—管理的四个职能计划：设定目标并决定如何实现这些目标。组

2、织：分配任务、人员以及其他资源去完成工作。管理者做什么—管理的四个职能领导（协调）：激励、引导并影响人们努力工作，以实现组织目标。控制：监控绩效、并将它和目标进行比较，必要时采用纠偏措施优秀管理者需要的技能技术技能：较好地完成特定任务所需的、跟工作有关的知识和技能。概念技能：逻辑思维能力，包括分析思维能力、把组织看成整体并理解组织如何协调一致工作的能力。人际关系技能：人际交往和沟通的能力，包括跟其他人很好合作、完成任务、实现目标的能力。护理工作的内容基础护理和专科护理入院护理和出院护理平诊护理和急诊护理产前护理和产时产后护理常规护理和和特殊护理日常护理和非日常护理护理工作的职责1、接受病人

3、，初始登记。2、基本处置，文书书写。3、报告医生，协助处理。4、抽血打针，留取标本。5、观察病情，参与抢救。6、生活管理，心理辅导。产科急危重病人护理管理科室管理规章制度药品器械理论学习实际操作考核反馈提高个人管理基础理论基本知识基本技能沟通技巧团队精神卫生政策不同情况急危重病人护理管理门诊危重病人的管理病房危重病人的管理转诊危重病人的管理产前危重病人的管理产时危重病人的管理产后危重病人的管理术中危重病人的管理不同地点急危重病人护理管理产前区产房爱婴区手术室急诊室急危重病人护理管理的流程护理评估护理诊断护理目标护理措施护理评价几种常见急危重症病人护理特点子痫抽搐急性心衰产后出血羊水栓塞胎盘

4、早剥产前出血休克昏迷黄疸急危重症孕产妇救治时的常见护理问题静脉通道的建立标本的留置配血及血样的处理化验及结果的追踪监护仪器的使用及调试药品的使用与调拨护理记录与医生记录的一致性护理工作的重要性三分治疗七分护理护理工作有预防的作用，而疾病是以预防为主的。护理搞好了，预防也就搞好了，预防搞好了，病人也就安全了。护理在与疾病作斗争的最前沿。向护理工作者致敬！医护和谐！医患才能和谐！医患和谐了，全社会也就和谐了！愿中国妇女都如此强壮！完