聚焦“生态”抓特色建设.docx

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1、聚焦“生态”,抓特色建设——参加第十二届全国学校品牌大会即《好学校是怎样炼成的》之学习体会永安路小学刘大勇对学校特色建设的思考,我们早已开始,但如此系统地学习尚属首次。这次学习时间虽短,却份量十足,给了我许多启发,结合原先的一些想法我将自己的一些粗浅认识与大家分享,希望能互相启示共同进步。一、特色建设势在必行为特色而特色是失败的,那是招人眼球,不是真正为发展教育,但寻找特色又是必须的,因为“特色是薄弱学校破局的法宝,是名校领先的诀窍。”特色是突破口,找到突破口可以实现以点带面,全面发展。大家都在试图打造特色,但成功的不多,因为突破点并不容易找到。特色的建立需要正确地分析和认识自己,

2、扬长避短,确立明确的发展方向,制定科学的发展步骤,不能邯郸学步,人云亦云。一味跟风与模仿,只会在学习中迷失自己。学习是进步的保障,但千万别让学习泯灭了个性。特色学校的确立与发展是一个系统工程,不可能一蹴而就,不可能一朝成功。“品牌需精心策划和苦心经营。”特色的确立、品牌的形成依赖于校长的管理智慧和执着追求。二、特色建设归根结底是生态建设“我一向认为大学应当像一个丛林,猴子应当在里头自由活动,在各种树上随便找各种坚果,由枝干间自由摆动跳跃。凭他的本性,他就知道哪种坚果好吃,哪些坚果能够吃。”本次活动一开始就听到了这样的声音,它对我的心灵造成了巨大冲击。我是这样理解的:学校是丛林;学生

3、与教师是其中的主体,就是生活于其中的猴子;坚果就是课程,是师生可以利用的资源;自由活动是学校中的制度与氛围,是猴子们获得食物所可以采取的方式方法。丛林理论是对学校生态的一种理想描述,它是立体的多方面的,尤其突出了精神文化部分。学校构建生态环境要以精神文化的建设为主、为重,楼房是文化的一部分,但不是最重要的。换一种说法,特色归根结底是一种文化建设,精神文化建设。通过特色建设,要达到更多更大的文化与精神成就。三、办有温度的教育教师和学生是学校的主体,生态建设应该是一种文化、一种制度、一种氛围,使师生的积极性得到最大程度地激发,实现“文化自觉”,用教师的自觉唤醒学生的自觉。生态建设所应遵

4、循的原则是什么?尺度是多少?李奇勇厅长已经给出了答案:办有温度的教育。从人入手,从人的需要入手,“适度教育”,“适合教育”,“做有人味的教育”。一所有温度的学校,应该有不可缺少的元素:学生喜欢的校长,学生喜欢的老师,学生喜欢的课堂,学生喜欢的课程,学生喜欢的活动,学生喜欢的环境。办有温度的教育,就是要想方设法为学生营造一个好的学习和生活环境,使他在一个充满正能量的环境中得到熏染。办有温度的教育,要让爱成为教育实施的主动力,让学生感受学校是一个温馨的地方。有温度的教育要从学生的兴趣爱好及发展需求为起点设置课程。有温度的教育不是越来越多的规矩,它给予学生一种弹性的自由,让童心与童趣自然

5、成长。一所学校是不是有温度的学校,学生的回答就是最好的答案。有温度的教育是适度教育。适度教育要避免太多的知识传输,避免单调的过多的考试,避免以成绩论成败;适度教育要从减少学生的作业量开始,分层设计,要科学要有针对性;适度教育,不是教育教学时间的延长与增加,更多地要关注效率;适度教育,要严格控制班级学生人数,为班级管理与教学减轻压力;适度教育,不仅要为学生营造宽松与自由的环境,更要给学生选择的机会与权力;适度教育,要注意家校合力,共同关注。四、一把火是不够的校长是学校的灵魂,是学校教育方向的领路人,但仅仅依靠校长一个人的力量是不够的。校长要用自己这把火去点燃更多的火,点燃更多的教师。

6、因为教师是学校最重要的教育资源。他们是教育理念的具体执行者。只有当一个人的梦想成为一群人的梦想,所有人都为之奋斗时,理想的实现才成为可能。激发广大教师的工作积极性与创造性,是学校特色建设的关键。要点燃这些火,就要给大家一个有温度的环境,让教师视校为家,视生为子,肯于奉献。要从现代学校制度的建立上想办法,要从评价考核上动脑筋,要从促进教师素质提高上做文章。五、打造“生态课程”永安路小学是一所年轻的学校,在我市教育改革的春风中诞生,依靠集团力量,我校从一开始就有了自己的特色建设方向——课程育人。课程育人包括学科课程育人、活动课程育人、隐性课程育人。与国内许多学校相比较,我们的定位还是比

7、较科学的系统的。四年中,我校取得了一些成绩,四年中,我也在不断地学习和反思,课程育人还可以从哪些方面进行补充与提高。现在已经有许多学校开始“生态课程”的建构,其主体大致也是如此。在现有的基础上,该进行哪些理念上的提高与实际操作的修正呢?(一)、认识生态、明确内涵“生态”不仅综合了“和谐”、“关系”、“共生”等理念,更重要的是它关涉生命,以生命成长为中心,以生命之间或生命与文化、环境等的亲和互利为依据;同时,“生态”也考察生命的整体性、复杂性,生态共同体中各因素间的相互

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