生产岗位设定实施方案.doc

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1、华电德令哈光伏电站生产岗位设定实施方案为规范公司光伏电站的生产运行管理，提高企业的经济效益和科学管理水平，按定员定额组织生产，明确岗位职责，实行集约化经营，制定此方案。一、关于光伏电站生产岗位设置的设想1、运行工作的重要性：根据光伏电站生产的特点及要求，光伏电站运行的太阳能电池板全部可以实现集中控制和远方控制，但是光伏电站所处的地理位置比较偏远，太阳能电池板的数量极大，设备的巡视检查和常规的异常处理工作量仍然较大，因此配置合理的运行人员，才能为光伏阵列可靠运行，多发电量提供可靠的保证；按照运营公司安生部要求立即开展生产准备，并确保基建工程有序进行；同时结合公司今后的发展前景要储备一定

2、数量精干的运行技术人员，为公司的长远发展奠定足够的人才需求。2、生产岗位设定：结合公司实际情况，建议华电德令哈光伏电站生产人员岗位设置如下：序号岗位名称定员岗级薪点上岗人员兼职1安全生产主管1人光伏电站站长2运行专工1人安全员3维护专工1人培训员5值长2人班组安全技术培训员6主值班员2人日常设备维护员7值班员4人2人兼职考勤员、电量统计员；2人兼职库管员、后勤采购员；备注：生产管理人员3人（建议为华电正式员工）；值班人员共8人，每值4人，设值长1人，主值班员1人，值班员2人，分为两值，每值在电站工作时间15天为一个倒班，轮流互换。3、定岗依据:（1）所有人员上岗依据公平、公正、公开的

3、原则,能着上,庸着下;（2）采取百分制：平时考试成绩占60%(主要包括：理论知识、运行规程、系统图、操作票、安全常识、异常处理)；光伏发电站所有员工民主评议打分占15%(主要包括：劳动纪律、工作主动性、工作责任心、团队协作能力)；光伏电站站长及公司相关领导评议得分占25%(主要包括：学习能力、综合工作能力、个人工作经历)。6二、光伏发电站管理主要范围、职责及权限（定位）1、主要范围（1）运行管理（包括光伏发电站的所有阵列电池板运行，配电设备运行，通讯设备运行等）；（2）运行值班，确保所有电气设备安全稳定运行；（3）精心监视，加强分析，确保电气设备经济运行；（4）人员培训管理；（5）设

4、备档案管理（设备制造厂家使用说明书、设备安装交接有关资料、历年大修及定期预防试验记录、设备事故及运行分析专题报告、日常运行及检修报告等）；（6）备品备件管理；（7）检修计划编制；（8）基建工程的协调管理；（9）光伏电站的文明生产管理；（10）一般缺陷消除及重大缺陷的联系处理；（11）光伏电站生活后勤管理；（12）车辆管理；（13）绿化管理；（14）领导交办的其它工作。2、主要职责、任务（1）确保光伏阵列安全稳定经济运行；（2）确保光伏阵列运行管理体系高效、规范；（3）培训出合格、优秀的光伏电站生产人员；（4）编审技术资料；（5）以达到较高满意度为要求做好相应工作；（6）领导安排的其他

5、任务。3、主要权限1)华电德令哈光伏电站在公司的直接领导及策划下开展工作，对公司领导负责；2)在华电德令哈光伏电站内部，形成卓有成效管理体系；3)在各项业务上，受公司主管领导的指导、监督；4)由公司授予的其它权限。三、各岗位人员岗位工作职责61、安全生产主管（光伏电站站长）岗位工作职责（1）在总经理领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对光伏电站的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任；（2）根据公司的年度安全目标计划，组织制订本光伏电站实现公司年内安全目标计划及具体措施，按电站控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实安全责任

6、，确保电站安全目标的实现；（3）负责组织本光伏电站人员参加光伏电站试运行，对设备质量进行验收，发现隐患联系有关部门进行处理，完成公司的发电生产任务和生产指标；（4）负责组织生产人员岗位技术培训、安全规程及考试工作，对由于生产管理不善而导致发生的事故应负有直接领导责任；（5）掌握设备检修及运行情况，监督运行人员严格执行《运行规程》和“两票三制”，保证安全技术措施符合现场工作的要求，并对设备系统完善化提出改进意见；（6）发生事故后，按照《电业生产事故调查规程》的规定组织各运行专业人员进行事故分析，参加或主持事故调查处理，查清事故原因，从运行技术、操作上制定反事故对策，对事故有关责任者提出

7、处理意见，上报公司审核；（7）负责与电网调度和工作联系，掌握系统的运行、备用方式，安排设备消缺工作，对重要设备的启、停，保护装置的切、换，按规定提前向调度员提出申请；（8）负责组织审核本光伏电站有关运行方面的规章制度、组织或协助绘制电气接线图、设备系统改变时应及时通知有关部门修改系统图；（9）经常深入生产现场，掌握设备的运行、备用方式、消防器材的管理及使用情况，经常督促定期试验、巡回检查等工作应按时进行，指导安全工作，及时组织解决安全生产中出现的安全技术问