生产岗位设定实施方案

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1、华电德令哈光伏电站生产岗位设定实施方案为规范公司光伏电站的生产运行管理，提高企业的经济效益和科学管理水平，按定员定额组织生产，明确岗位职责，实行集约化经营，制定此方案。一、关于光伏电站生产岗位设置的设想1、运行工作的重要性：根据光伏电站生产的特点及要求，光伏电站运行的太阳能电池板全部可以实现集屮控制和远方控制，但是光伏电站所处的地理位置比较偏远，太阳能电池板的数最极人，设备的巡视检杳和常规的异常处理工作量仍然较大，因此配査合理的运行人员，才能为光伏阵列可靠运行，多发电量提供可靠的保证；按照运营公司安纶部要求立即开展纶产准备，并确保基建工程有序进行；同时结合公司今后的发展前景要储备一定数量精干

2、的运行技术人员，为公司的长远发展奠定足够的人才需求。2、生产岗位设定：结合公司实际情况，建议华电德令哈光伏电站生产人员岗位设置如下:序号岗位名称定员岗级薪点上岗人员兼职1安全生产主管1人光伏电站站长2运行七r.1人安全员3维护专r.1人培训员5值长2人班组安全技术培训员6主值班员2人日常设备维护员7值班员4人2人兼职考勤员、电量统计员；2人兼职库管员、后勤采购员；备注：生产管理人员3人（建议为华电正式员工）；值班人员共8人，每值4人，设值长1人，主值班员1人，值班员2人，分为两值，每值在电站工作时间15天为一个倒班，轮流互换。3、定岗依据：（1）所有人员上岗依据公平、公正、公开的原则，能着上

3、，庸着下；（2）采取百分制：平时考试成绩占60%（主耍包括：理论知识、运行规程、系统图、操作票、安全常识、异常处理）；光伏发电站所有员工民主评议打分占T5%（主要包括：劳动纪律、工作主动性、工作责任心、华电德令哈光伏电站生产岗位设定实施方案为规范公司光伏电站的生产运行管理，提高企业的经济效益和科学管理水平，按定员定额组织生产，明确岗位职责，实行集约化经营，制定此方案。一、关于光伏电站生产岗位设置的设想1、运行工作的重要性：根据光伏电站生产的特点及要求，光伏电站运行的太阳能电池板全部可以实现集屮控制和远方控制，但是光伏电站所处的地理位置比较偏远，太阳能电池板的数最极人，设备的巡视检杳和常规的异

4、常处理工作量仍然较大，因此配査合理的运行人员，才能为光伏阵列可靠运行，多发电量提供可靠的保证；按照运营公司安纶部要求立即开展纶产准备，并确保基建工程有序进行；同时结合公司今后的发展前景要储备一定数量精干的运行技术人员，为公司的长远发展奠定足够的人才需求。2、生产岗位设定：结合公司实际情况，建议华电德令哈光伏电站生产人员岗位设置如下:序号岗位名称定员岗级薪点上岗人员兼职1安全生产主管1人光伏电站站长2运行七r.1人安全员3维护专r.1人培训员5值长2人班组安全技术培训员6主值班员2人日常设备维护员7值班员4人2人兼职考勤员、电量统计员；2人兼职库管员、后勤采购员；备注：生产管理人员3人（建议为

5、华电正式员工）；值班人员共8人，每值4人，设值长1人，主值班员1人，值班员2人，分为两值，每值在电站工作时间15天为一个倒班，轮流互换。3、定岗依据：（1）所有人员上岗依据公平、公正、公开的原则，能着上，庸着下；（2）采取百分制：平时考试成绩占60%（主耍包括：理论知识、运行规程、系统图、操作票、安全常识、异常处理）；光伏发电站所有员工民主评议打分占T5%（主要包括：劳动纪律、工作主动性、工作责任心、团队协作能力）；光伏电站站长及公司相关领导评议得分占25%（主耍包括：学习能力、综合工作能力、个人工作经历）O二、光伏发电站管理主要范围、职责及权限（定位）1、主要范围(1)运行管理（包括光伏发

6、电站的所冇阵列电池板运行，配电设备运行，通讯设备运行等）：(2)运行值班，确保所有电气设备安全稳定运行；(3)梢心监视，加强分析，确保电气设备经济运行；(4)人员培训管理；(5)设备档案管理（设备制造厂家使川说明书、设备安装交接冇关资料、历年大修及定期预防试验记录、设备事故及运行分析专题报告、日常运行及检修报告等）；(6)备品备件管理；(7)检修计划编制；(8)基建工程的协调管理；(9)光伏电站的文明生产管理；(10)-•般缺陷消除及重人缺陷的联系处理；(11)光伏电站住活后勤管理；(12)车辆管理；(13)绿化管理；(14)领导交办的其它工作。2、主要职责、任务(1)确保光伏阵列安全稳定经

7、济运行；(2)确保光伏阵列运行管理体系高效、规范；(3)培训出合格、优秀的光伏电站生产人员；(4)编审技术资料；(5)以达到较高满意度为要求做好相应工作；(6)领导安排的其他任务。3、主要权限1）华电德令哈光伏电站在公司的直接领导及策划下开展工作，对公司领导负责;2）在华电德令哈光伏电站内部，形成卓冇成效管理体系；3）在各项业务上，受公司主管领导的指导、监督；4）由公司授了的其它权限。三、各岗位人员岗位工作职