村镇银行组织结构及职能.doc

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1、村镇银行组织结构及职能股东大会（股东）董事会监督机构岗行长（分管副行长）办公室营业部信贷管理部综合管理部一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并根据要求组织实施。（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。（三）负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。（五）负责与银行业监督管理机构的联络。负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件，组织完成

2、监管机构布置的任务。（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。（七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。（十一）负责协助行领导安

3、排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。（十二）负责全行印章管理。负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。（十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。（十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的日

4、常管理。（十七）负责委托物业管理团体对总行本部办公用房的管理，对物业管理团体的服务进行协调、监督与评价。（十八）负责总行本部员工工作用餐的协调与服务。（十九）负责总行本部与政府有关部门协调涉及后勤保障事项（水、电、气、环保等）。（二十）负责总行本部大型会议、重要公务的接待、服务等后勤保障工作的管理和协调。（二十一）负责对办公用品、宣传品（除计算机外）等的集中采购组织实施。（二十二）负责总行本部公务用车的综合管理。（二十三）负责全行新建、扩建、改装、装饰、装潢及修理工程管理工作，负责工程项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等工作，按照本行对项目工程形象、质量的要求做好工程的招标、

5、投标单位资格审查，基建（装修）标准、布局、规格、视觉效果等管理。（二十四）负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。（二十五）负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。（二十六）负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和人员培训。（二十七）负责完成上级领导交办的其他工作。二、营业部职责（一）负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。（二）负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划，拟定、解释相关规章制度，并组织监管、检查全行制度执行情况。（三）牵头研究拟定并组织

6、实施资产负债管理政策，检查评价政策执行效果，负责拟定全行流动性风险和市场风险管理政策，并牵头组织实施全行流动性风险和市场风险管理工作。（四）负责全行存贷款利率的统一管理工作，负责组织拟定全行资产、负债业务的相关管理制度，负责拟定本外币内部资金利率及其管理政策。（五）负责提出年度资产负债业务和表外业务的总量发展和结构调整政策要点，协调平衡全行年度业务计划。（六）负责拟定财务政策及财务资源配置方案；负责进行全行财务状况分析。负责指导有关部门按区域、客户、产品进行成本效益分析。（七）负责拟定全行财务管理制度，对系统内财务管理进行指导、检查和监督，并负责全行财务检查工作。（八）负责拟定财

7、务预算办法，编制全行财务预算，并负责全行财务决算的审查、分析和报送相关部门，对全行系统上报的财务决算进行审查和批复；负责全行财务收支及财务程序控制的管理和各项财务支出及损失处置的控制。（九）负责处理全行税务事务工作。（十）负责全行固定资产计划、购建管理，监督组织办理集中采购工作。（十一）负责与政府部门、监管部门有关财务制度及政策的协调；负责全行资金调度与备付金、再贴现的管理。（十二）负责全行大额现金的管理。负责资金运用合规性的检查监督；负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支