做一个有责任敢担当的优秀管理人员.doc

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1、做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进，公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性，呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的，虽然是辅助部门但是不代表它不重要。它的主要职责主要体现在：1.协助高层制定公司的战略，然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测，人员供给分析，制定实施方案）。2.从总体上，把握并负责公司的招聘，培训，绩效管理，薪酬制定，员工的职业生涯规划，员工关系管理。3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间

2、能更好的沟通，协作。4.负责建立企业的核心价值观，企业的文化传承。公司改革是需要，跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员，我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起，积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。人力资源的改革，首先是管理定位的转变。人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设

3、计和实践帮助企业赢得竞争优势。其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容。针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。公司是大家庭，我们都是这大家庭中的一员，而我们的家是走向辉煌还是走向没落，完全取决于家庭所有成员的齐心协力、同舟共济。我们既然选择了

4、公司这个家，那为了在发展的途中不会出问题，我们唯一的选择就是根据各自的角色分工，尽职尽责地完成好自己的本职工作，需要我们所有成员全力以赴、共同配合成就我们这个大家庭的辉煌明天，因为我们个人的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障我们个人利益和发展前途的基础。    一、认识自己，自觉自发开展工作   工作，也许对于大多数人来说认为就是为了赚钱养家和出人头地，但对于个人来说究竟怎么工作才能真正出人头地？对此大多数情况下却又是茫然的，总是被动性的工作，认为能够做完安排的事情就很不错了，甚至好多时候还要在工作中不停的抱怨，面对困难就挠头，不去想办法解决问题，一味的等待，最后无法完成工作，更谈

5、不上高效地完成工作和获得更大的工作成绩，导致得不到提升，甚至于失去工作。这是因为没有人会告诉你需要做的事，这需要靠自己主动思考。英特尔总裁安迪•葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，他在演讲中提出以下建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”工作要想出人头地，显然应该是“为自己工作”，因为只有为自己工作才能用心做事，只有自觉自发的用心做事才能把事做好，也只有那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人才会成功。当你明白这样的道理以后，请自觉自

6、发地主动去做你要做的事情吧！不要等别人安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。    二、明确责任，忠诚感恩对待工作   自从来到公司，切身感受着公司深厚的企业文化，看着公司的快速发展，加强了工作责任心和主人翁意识，感恩于公司给予自己发展的平台和晋升的机会，增强了忠诚于公司的使命感，不但懂得了分享公司发展壮大的喜悦，更懂得了在公司困难时为公司排忧解难共担风险。工作是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样自己所得到的不仅仅是别人对工作的认可，更重要的是能够实现自己工作经验的

7、积累和能力的提升。公司的良性运转需要每位员工的投入和配合，只有对团队负责，才能对自己负责。我们应该明白，有些每天按时打卡、准时上下班的人不一定就是尽职尽责的人，对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，而对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感的员工。在工作中，只有清楚地了解了公司的发展方向和工作职责，用心做人、用心做事，从一点一滴做起，为公司发展承担更多的工作责任，把公