关于甲指分包管理的认识和建议-论文.pdf

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1、管锦囊关于甲指分包管理的认识和建议宋清亮中铁建工集团有限公司【摘要】承包方应扭转观念，切实强化甲指分包管理。认真了解甲指分单位介绍所掌握的甲指专业分包工程有关情况，有选择地推荐分包单包工程内容；积极帮助发包方选择较好的甲指分包单位；加强分包合同管位。积极参与甲指分包招标工作，主动帮助其了解分包单位资质、信誉、理工作；切实强化现场管控；抓好甲指分包工程费用监控。产品质量、履约能力、产品价格，切实为发包方把好关。从承包方自身利【关键词i工程管理；项目管理；甲指分包管理益出发，也需要甲指分包单位服从管理、搞好配合、千好

2、工程。另外需认识到，分包价格过高固然不符合承包方的利益，但是分包价格过低，也一前言肯定是隐藏着很多的风险，最终会波及到承包方。因此，必须积极参与分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依甲指分包招标工作，帮助发包人选定较好的甲指分包单位。法发包给具有相应资质的第三方的行为，该承包方并不退出承包关系，(三)是做好合同管理工作。合同是对甲指分包进行管理的依据。而是与第三方共同就其工作成果向发包方承担连带责任。分包通常有自虽然甲指分包中，发包方意志起到很大作用，但是作为合同的签订主行分包和甲指分包两种情况

3、。自行分包，是指在经过发包方同意的基础体，承包方坚持自身利益也实属合理合法。应坚持积极参与和主导甲指上，承包方将除主体外的部分工程自主地发包给第三方。而甲指分包一分包招标文件和合同范本的制定工作，从合同源头防范各类风险甲般是发包方通过各种方式选定分包方，分包方与承包方签订分包合同，指分包合同，一要明确具体，切实可行，对于工期、质量、安全等，要结承包方履行总包管理责任，按合同对分包方进行管理和配合；工程结算合自身管理意图和实际情况针对性地进行量化要求，标准明确，便干对实际由发包方核定；发包方实际控制对分包单位的付款

4、；分包方给总包比；二要强化惩罚力度，安全、质量、进度、文明施工等各个方面，如果单位开具营业税发票。发包方单独发包并直接签订合同，不属于分包范达不到要求，处罚不应小于总承包合同中发包方对承包方的处罚金额。畴。三要合理约定承包方的配合和管理职责。应注意具体约定配合的范围二加强甲指分包管理的重要性和程度，为防止甲指分包滥用承包方资源预留伏笔；配合费用尽量不包加强甲指分包管理具有重要意义。工程实践中，甲指分包的情况干，一旦配合超过范围和幅度，可另行增加收取费用。四要注意分包结下，承包方需要承担自行分包类似的责任，但是管理

5、力度却大幅削弱，算和付款两个重点环节的控制。甲指分包工程应由甲指分包单位向承包同时管理收入一般难以达到自行分包的利润率水平。一些施工总包单位方上报结算，承包方再向发包方上报甲指分包部分的结算。还要防范甲基层管理人员对甲指分包存在错误认识，认为甲指分包是发包方定的，指分包单位因发包方履约不到位对承包方进行索赔的风险。因此，分包其干好干坏、赚多赚少与自身没关系，导致甲指分包管理缺失、错位，最合同中应明确：因发包方现场管理、结算和审价、审计等原因导致的甲终给工程建设和自身利益带来损失，通常有以下几个方面：指分包方的损失

6、或未能实现的利益，承包方不承担补偿责任。(一)是安全质量和进度风险。一旦甲指分包工程出现问题，必(四)是切实强化现场管控工作。要想防止甲指分包单位对承包方然对工程项目的JIl~rJ进行产生影响。如建筑从外墙窗洞处漏水，到底是的不利影响，在前面几点的基础上，最关键的仍是做好现场管控工作。承包方封口或成品保护的问题，还是分包方安装或材料质量的问题，在必须要有素质高、能力强、肯负责的技术和管理人员对甲指分包进行重问题出现后很难界定，必然影响承包方的质量信誉。如分包方进度跟不点管理和协调，并促使甲指分包单位加大管理力度和

7、资源投入，切实实上，会影响工程整体部署，产生窝工损失，承包方素赔时，甲指分包会找现项目履约，减少对项目整体的负面影响。管理人员必须深入掌握甲指出各种理由证明是承包方的配合不到位导致自身进度滞后。此类纠纷，分包相关知识；要严格要求，切实发挥作用；既要管进度、安全，更要管在发包方那里得到的解决结果一般是：发包方不再追究承包方相应的延质量。在对甲指分包进行现场管理的过程中，要注意与监理单位和发包期责任；但承包方的窝工损失，也无法得到合理补偿。方的沟通，以强化管控效果。对于甲指分包单位的违约行为处理，要有(二)是影响承包

8、方与发包方之间的合作关系。承包方甲指分包之理有据，注意影像和文字资料的管理和积累，注意沟通协调的方式方间的矛盾产生后，纠纷要解决，分包方最常做的就是在发包方面前歪曲法。事实、推卸责任，甚至无中生有、恶意中伤，离间承包方与发包方的合作(五)是抓好对甲指分包工程费用的监控。甲指分包工程费用过关系；当然还有更厉害的招数可以想出来。即使失去了发包方一部分工高，将影响承包方的经营结