关于甲指分包的利弊

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1、中国地产成本群:159496261关于甲指分包的利弊北京-z舟舟-成本甲指分包的形式现在被甲方广泛采用的主要原因就是节省管理费用和开发周期；而对于总包单位来说，就是利润率的降低，其实我主要是想跟大家一起聊聊甲指分包的优缺点；以及它对我们工作的影响那我就开始抛砖，请大家多多指教；而后我把今天讨论的结果再传到群上，与大家一起分享,甲指分包如果单独拿出来是没有什么内容可言，基本上是靠人际关系与利益的驱使做为成熟的房地产企业，由其是靠利用资金的时间价值的再创造为核心的大型地产企业，更比较依懒于些；现在的施工单位良莠不齐这是我们所无法回避的，而我们在追逐资金的时间价值的过程中压缩的就是

2、开发周期，近来缩减我们的管理费用压缩开发周期过程中带来的负面影响就是图纸深化不足，签证、变更来回的发；我们为了避免这些弊端就会大量采用甲指分包的方式来完善设计阶段的不足每一个大型地产企业的形成过程，都带来了众多的追随者；在人人都想分一杯的形式下也致使甲方不得不从总包的怀里留下一些给这些朋友；进而形成了地产企业链北京-兰博*运营21:20:50呵呵插句话推测论题指向----甲指分包的分部工程（单项工程）北京-z舟舟-成本21:21:15这里边儿最通常的就是政府把控的专业工程、地方垄断性行业；是甲指分包权重最大的部分重庆-笛声-成本21:21:37不分包不行呀北京-z舟舟-成本2

3、1:21:41比如消防工程广东-霜*成本21:22:42这个涉及到验收能否快速通过北京-z舟舟-成本21:22:50可以不分包，只要总包单位或者甲方有足够的自信能够按时以最小的投入来通过验收，投入使用也无不可群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、招标结算等专业问题,群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：159496261中国地产成本群:159496261西安-棋子-成本21:23:20这种模式很少重庆-笛声-成本21:23:58其实分包不分包，还是看总包单位是否有那个专业能力和价格是否有竞争实力北京-z舟舟-成本21:24:15土方专业，这个又是政府部门所规

4、定的必须由相应资质的第三方来做，为了节省我的综合成本，不甲指分包还能有更好的办法吗西安-棋子-成本21:24:16最头疼的是天然气广东-霜*成本21:24:19普遍招标的时候，直接就报自己是那个领导推荐的，一把手介绍的中标率高昆明-贝子-成本21:24:57绿化也是比较头疼的广东-霜*成本21:25:06土方在一些小城市，普遍由那些游走黑白两道的把控B群发言21:25:32dingle21:25:30甲指分包中还有一部分比例很大的，就是工程造价额度或利润非常大的一些专项工程。西安-棋子-成本21:25:54我们这边土方都是当地村民，北京-z舟舟-成本21:26:12总的来说；

5、无论是天燃气还是消防、通信行业、土方工程…主导这些被甲方与总包单位来共同推举甲方直接分包的原因所在就是：政府的把控与地方保护主义的垄断性造成的，而并非完全是甲方的愿望西安-棋子-成本21:26:43对广东-霜*成本21:26:43电老虎、水呀、甚至市政，都是被把控了西安-棋子-成本21:28:24群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、招标结算等专业问题,群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：159496261中国地产成本群:159496261我不知道你们有没有碰到电上按每平米交多钱人家给你做到户，我们这边九十五昆明-贝子-成本21:29:13像这些项目有没有

6、方法能够把造价控制好呢？或者说更节约一些投资重庆-笛声-成本21:29:20低压部分电，电力局一半不会做昆明-贝子-成本21:29:29比如特殊公关西安-棋子-成本21:29:48我们这边已经有的开始参与了上海-兔子*成本21:29:50甲指分包存在本身就是一种利益驱动的产物，出于项目出发为了控制成本，甲方将利润厚的分出另外指定分包商如门窗等；出于肥水入垄断部门，如电老虎啦；出于私人原因，等等重庆-笛声-成本21:29:50特殊公关水很深广东-霜*成本21:30:12很多被把控的，根本就不是按市场价，直接就是公关拿折扣福建-MAX-成本21:31:00也有部分是出于专业性的考

7、虑上海-兔子*成本21:31:05其实有的时候也存在一些扛着一些牌子，然后说不行的啦啥，然后就以高价包出去了昆明-贝子-成本21:31:22是啊~~~很多都是我们层级接触不到的北京-z舟舟-成本21:31:38嗯，这种现象各有无奈吧；也正是由于这层潜性关系的存在，也造就了一支专吃这行的队伍昆明-贝子-成本21:32:19行业界叫做“子弟兵”北京-z舟舟-成本21:32:35这个名字太形象了群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、招标结算等专业问题,群宗旨：共同分享、交流、进步。中国地产成本群：1