晨 会 流 程(讨论稿)

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1、晨 会 流 程（讨论稿）一、晨会时间：8:40～9:00。每天由分享人组织在公司人员到七楼办公室集合，并展开晨舞十分钟。对迟到人员罚俯卧撑20个，由分享人记录在案并在晨会后报行政人事部备案。二、分享人：晨会时间8:50到时，指挥全体人员按规定纵队五列整齐站在指定场所，不得说话，接打手机。（违反者罚俯卧撑10个）三、分享人：各位家人早上好！回答：（好、很好、非常好、越来越好）四、分享人：分享自己的故事或感想。各位家人给予鼓“爱的鼓励掌”三次。五、分享人：庄严领读公司价值体系：（企业文化）企业核心价值观    承载东方  信达乾坤 企业精神    敬

2、业、团队、学习、创新、责任、感恩企业愿景    打造华北数码行业领导者      企业使命    为员工创造机会，为客户创造效益，为消费者创造美的享受服务宗旨    为客户提供更好的产品，更完善、更满意的服务。     服务态度    微笑、点头、赞美、倾听工作作风    认真、快、坚守承诺，绝不找借口。    企业人才观    赛马识才。    我们的口号    今天是美好的一天，我要认真面对今天，我是最棒的!（三次）  六、进入晨会会议主题，由行政人事部或其他部门宣读文件与公司重要决定。七、分享人：询问各单位负责人有无事项宣布或有无需要处理前

3、一天所遗留问题及注意事项。八、分享人：主持全体人员两两相对，集体做“龙的呼唤”。九、分享人：宣布晨会完毕后，全体家人齐呼：没有借口，保证完成任务。注：1、参会人员为所有正常上班的公司员工，出差者与公务外出人员除外。2、分享人由公司日常在公司上班人员轮流，业务人员根据在公司时间临时调配安排。3、由行政人事部调配每天晨会分享人，必须提前一天通知第二天分享人做出准备。每天分享用文件夹及所有稿件在晨会后由分享人交回行政人事部。4、每月初由全体人员评出正数第一名和倒数第一名。正数第一名公司奖励汤姆逊4G—4.3寸MP5一台，倒数第一处以100元爱心捐助和1

4、00个俯卧撑（男士）或100个蹲跳（女士）。晨会评分标准评分小组成员：张三军、杨晓波、芦华峰、郑飞、郑永丽、时金生、赵中康、何溢林评分数额：总分10分制标准细则：1、流程熟练程度（脱稿）：按照每错或颠倒一个环节扣除0.5分，最多扣除2.5分；a、晨会时间：是否组织全司人员参加，是否对迟到人员进行通报和作出相应的处罚。b、晨会纪律：分享人是否调整队伍秩序，有无口令和报数等。口音是否响亮。c、分享内容：内容是否积极向上、是否与工作结合、是否能给家人以启迪与帮助。2、语言表达：主要是考虑流程接洽是否自然、每个环节内容是否到位、重点是否明确；3、影响力：

5、主要是带动大家互动和晨会氛围与环境变得积极和热情，是否有主持创新；4、会前准备：主要是从会议中感受和体会分享人会前准备与各部门的沟通工作和会议内容准备情况评分。5、参评评分：去掉一个最高分，去掉一个最低分，之后平均分为主持人最后得分；6、评分公布在每次晨会完成解散之前进行公布。                                          行政人事企业文化　　企业宗旨：引领数字时代先锋潮流，为用户提供更优质、更完美、更全面的时尚数码电子产品，带给用户全新的数字时尚体验。　　企业目标：打造一流产品，提供一流服务，做数码行业精英　

6、　团队精神：团结、忠诚、敬业、创新、学习、求实　　经营理念：品质就是命脉、创新就是灵魂、营销重于一切　　团队经营――忠诚、平等、协作、凝聚，共同成长，共赴目标，共创价值，共享成果。　　战略经营――洞察环境变化，有效整合资源，在正确的时机，用正确的方法，做正确的事。　　品牌经营――塑造极具影响力的品牌，品牌是企业可持续发展的重要保障。　　产品经营――品质、科技、成本、消费者高满意度。　　客户经营――打造核心供销体系，建立战略合作，为客户创造价值。