车间早会作业标准

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1、车间早会作业标准1．目的制定车间早会作业标准，提高班组早会质量和提升员工士气。2．范围本程序适用于本厂车间员工开展早会活动。3．职责3.1组长：负责早会的主持，会中的政令传达、任务布置、员工反馈收集和沟通。3.2车间员工：准时参加早会，遵守早会的各项纪律，与组长积极沟通，以高涨的士气开始当班的工作。3.3部门主管：监督、辅导和改善各班组早会活动中的问题，确保本部门早会活动的执行和效果。4．流程4.1会前准备4.1.1早会时间：白班每天7：50到8：00，夜班每天19：50至20：004.1.2准备工作：组长应提前将早会内容写在《时间管理

2、手册》中，早会内容包括昨日总结、理念宣贯和今日目标要求4.2早会纪律4.2.1衣着：统一为工作服，穿戴整齐干净4.2.2站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人与会者；4.2.3手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念），右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员双手放至背后并紧握，小臂与地面平行4.2.4腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；4.2.5行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事；4.2.6列队：与会人员列队站在早会区域内，主持人站在区域外4.

3、2.7领导列席纪律要求同参会人员。4.2.8发言：4.2.8.1主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；4.2.8.2主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言3　车间早会作业标准4.3早会流程4.3.1早会流程4.3.2前奏：待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员；4.3.3问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候（如：各位兄弟姐妹，你们好吗？）。4.3.4与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好

4、！”，声音宏亮气势磅礴。4.3.5总结：主持人紧接着是对昨天工作的总结，以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。4.3.6与会者反馈：对昨天总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。4.3.7解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要时进行解答（切记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。4.3.8理念宣贯:包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识、5S问题指出和5S意识宣贯的日常指

5、导和纠正，时间控制在三分钟以内。4.3.9目标要求：4.3.9.1再次肯定昨天工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；4.3.9.2做今日工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、安全生产要求等，时间控制在五分钟以内；4.3.10反馈：问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：今天我们要完成******，大家有没有信心？我们能将这些工作做得更好是不是？），引导大家高呼“有！”或者“是！”4.3.11解散：主持人口令“散会！”，全员集体鼓掌一下，排队有序3　车间早会作业标准地离开早会区域并进入工作现场5．相关文件无3