车间早会PK方案.doc

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1、浙江福瑞科流控机械有限公司早会PK方案实施目的：规范生产车间各班组的早会动作，提升各班组的早会质量，提升各班组的生产效率；实施对象：适用于公司所有人员（阀门厂试点）；实施日期：2014年4月7日~2014年6月7日；具体动作（标准）：1.每日下班前班长需要准备次日的早会内容，并需认真填写《各班组早会会议内容》表单资料；2.班长需要每天早上07:15准时到达工厂，早会需准时在07:20召开；时间尽量控制在5分钟以内，特殊情况可以延续但不能超过10分钟。3.班长早会的内容必须严格依照《各班组早会会议内容》的

2、议程召开每日早会；4.每日早会开完之后，班长于08:30前将当日早会的资料统一上交到部门主管处，部门主管在10:00前将当日早会的资料统一上交到高总处（如有文员，资料可由文员代替上交给高总）；5.各班组自4月7日开始进行早会每日PK，由咨询组老师、生产部李乐新经理及高总依照附《车间各班组日早会PK评分表》进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一个班组进行奖励；6.每周评选出早会执行最好的班组一个，在公司周会上予以公布，并由郑总（高总）现场颁发锦旗、颁发奖金；4浙江福瑞科流控机械有限公司每周评选出执行

3、最差的班组一名，在车间管理变革周早会上由项目组老师、部门经理现场颁发“我要加油旗”。1.车间每日上午12点前需将当日早会PK的资料在车间公布栏内进行公布。具体动作（制约）：1.项目组老师，部门主管，高总每日监督、检查、各班组早会的执行状况；2.项目组老师，高总每日监督、检查班组早会PK资料准时在车间栏内公布；具体动作（责任）：1.未依照规定按时、按质、按量召开早会的班组，对该班组长：第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。2.未依照规定公布早会PK资料的，对于部门文员进行如下的责任追究：第

4、一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。奖励：1.每日评选出早会得分最高分的班组1名，并给于全体员工5元/人奖励，班长10元/人奖励；2.每周评选出早会执行最佳的班组1名，颁发锦旗，并给与全体员工20元/人奖励，班长30元/人奖励。睿智驻福瑞科项目组2014年4月1日会签：4浙江福瑞科流控机械有限公司各班组早会会议内容早会日期：早会主持人：责任班组：早会稽核员：早会内容：早会前的基础动作1、全体人员准时到达指定的早会地点，（固定早会地点）；2、班长清点到会的人数，（应到人数、实到人数）；3、

5、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息，（提升早会质量）；4、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下。前一天的工作总结1、前1天本班的总产能，目标：实际：分析；2、前1天产量最高，表现最优的员工提名：3、前1天本班品质状况：4、前一日重大异常：今日的工作重点特急出货生产安排：重要宣导事项：早会结束会议到此结束，谢谢大家，解散。4浙江福瑞科流控机械有限公司4