生产车间早会管理规定

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1、精品文档生产车间早会管理规定生产车间早会管理规定　　生产车间早会管理条例一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。二.总要求公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;晨会结束后，安静、有序的

2、解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。四.晨会组织2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3精品文档以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线长主持。五.晨会程序及内容早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。队型如图:017号018号019号020号021号022号02

3、3号....009号010号011号012号013号014号015号016号001号002号003号004号005号006号007号008号管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。早会内容总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产任务和质量效率3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3

4、/3精品文档安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。贯彻公司其他指示。六.早会时间不得超过15分钟，讲评完毕后：立正→解散，至工作岗位工作。七.稽核评比如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;八.相关标准或规定《着装管理规定》9附件附件一：《早会检查评分标准》十.附加说明本规定由生产部编制、解释;本规定自

5、下发之日起执行。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3