制造车间早会管理规定

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1、文件名称制造车间早会管理规定产品N/A文件编号页码第4页共4页版本记录版本修订内容发布者审核核准发行日期01首次发行2016-5-11分发□BD营销中心X0份控制印章□FD财务部X0份□HR人事行政部X0份■MD制造部X1份□PD采购部X0份□PM生产管理部X0份□QA质量部X0份■QMS体系办X1份□TC技术中心X0份WM-QMS-F002文件名称制造车间早会管理规定产品N/A文件编号页码第4页共4页1.0目的为了规范制造车间班组长早会管理,明确早会内容,作用,提升所有员工士气,加强车间团队凝聚力,特制定以下早会管理规定。2.0范围适用于珠海市唯能车灯实业有限公司制造车间所有

2、员工、组长、班长、主任。3.0参考文件无4.0职责4.1车间主任需参加早会,并且确认主持人的早会内容,并对早会做总结性发言,弥补主持人的内容漏项,对重点问题着重强调,并横向展开,确保所有员工都受到教育、培训。4.2GK班长或者班长作为会议主持人,主持召开班组级的早会,记录、制定、维护并执行早会各项管理制度及流程,指导各班组对问题进行执行、落实对策。4.3参与人:组长、操作员。5.0定义早会:上班前利用5-10分钟,全体员工集中在一起,相互问候,交流信息,在小结昨天工作的基础上安排今天工作的一种管理模式,在早会上说明基本要求和注意事项,把工作托付给大家。6.0程序6.1早会制度6

3、.1.1早会频率:每天7:50开始,8:00结束,总时间控制在10分钟内。6.1.2早会场所:各车间早会区。6.1.3早会奖惩规定:早会迟到者,扣绩效5分;未参加早会者,扣绩效10分;员工中途要离开,需提前跟主持人请假批准后方可离开,未经主持人批准私自离开,扣绩效20分。6.1.4早会准备:早会内容,主持人需提前准备好,并记录在早会记录本上。6.2早会议程6.2.1早会开始,主持人先向大家问好:“各位同事,早上好!”全体参会人员齐声响应:“好,很好,非常好!”要求声音整齐洪亮,提振大家的工作士气,让大家尽快进入工作状态,声音不整齐洪亮,需将口号进行到底,达到要求为止。(30秒)

4、。WM-QMS-F002文件名称制造车间早会管理规定产品N/A文件编号页码第4页共4页1.1.1各组长向主持人汇报当天实际出勤、迟到、旷工、自离人数,早会后主持人负责将当天员工动态记录在计划生产看板上(10秒)。1.1.2主持人开始讲述昨天生产中的异常、质量、计划达成情况,对于生产异常和质量门需给出对应措施,防止同类异常再发(2-3分钟)。1.1.3主持人回顾昨日车间绩效指标达成情况,对未达标项,分析原因,给出对策(1-2分钟)。1.1.4对于客诉或者流出不良的问题,主持人要讲明问题的严重性,后果如何;简析发生问题的原因,责任人是谁,如何应对(2-3分钟)。1.1.5主持人根据

5、今天的生产计划,阐述今天的4M变更,当天生产中需重点注意的事项,包括生产节拍、质量、5S、设备点检、工装点检等等(1-3分钟)。1.1.6主持人向大家宣导公司、部门最新的动态、规章制度、大事方针(0-1分钟)。1.1.7最后,主持人对今天早会内容向所有员工随机提问,确认早会事宜全部宣导到位,如果员工有疑问,应在早会第一时间解决员工提问后方可开线生产(1-2分钟)。6.3早会流程图2.0绩效指标无3.0记录、附录表单名称保存地点年限附录早会记录本各班组1年WM-QMS-F002文件名称制造车间早会管理规定产品N/A文件编号页码第4页共4页WM-QMS-F002

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