实训基地管理办法.docx

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1、实训基地管理办法为进一步加强我校实训基地管理，提高使用效益，更好地为教学、技能培训服务，满足人才培养、工学结合的需要，特制订本规定。一、实训基地建设原则实训基地的建设与调整，必须与学校自身的发展定位、专业发展规划和教学改革的要求相适应；必须尽可能适应技工教育培养技能型人才的需求；避免重复投资，在充分考虑环境、设施、仪器设备、人员结构、经费投入等综合因素的基础上，有重点、有步骤地分年度建设实训基地，更新设备。二、实训基地设置的基本条件有稳定的专业发展方向和饱满的实训教学；有利于专业建设、有利于提高办学质量和效益、有利于提高学生的实践能力；有符合实

2、践工作要求的房舍、设施及环境；有足够数量、配套的仪器设备；有合格的管理人员和一定数量的专兼职工作人员；有科学的工作规范和完善的管理制度。三、实训基地的调整专业相近的或特色不明显的实训基地应进行归并或撤销；与设置的基本条件有较大差距，经努力也难以达到的亦应归并。四、实训基地的建设程序8新实训基地的建设规划和增置、更新计划按照论证、立项、实施、监督、竣工、验收、效益评估等“项目管理”的程序统一规划管理。1.发展规划和建设计划学校在事业的总体发展规划中应包含实验室和实训基地建设的内容，在此基础上各系部结合自身的特色和需要，提出实训基地的建设要求以及仪

3、器设备的增置、更新计划。2.方案论证学校组织教务处、后勤保卫处、财务处、系部有关人员以及行业和企业人员对系部提出的建设方案进行充分论证，并报校长办公会讨论批准。3.立项和实施建设方案经批准后要立即组织实施，其中房舍建设、设施及大型设备的购置纳入学校的基本建设计划，由后勤保卫处负责立项建设；一般仪器设备的运行、维修费要纳入学校的财务计划；工作人员的配备与结构调整纳入学校的人事计划。4.竣工验收实训基地建设完成并经试运行三个月后，由各系部向学校提出验收申请，学校按有关规定组织人员进行验收。五、实训基地效益评估8学校每年对现有实训基地的使用和发展效益

4、进行考核和评估，以确定实训基地下一步的发展规划或调整。学校对实训基地的考核和评估参照国家有关实训基地评估指标体系及实施细则，采用随机评估、合格评估及评优评估等三种方式。对实训基地的基本条件、管理水平、实验实训效益、实验实训特色等方面开展评估。符合评优条件的实训基地，学校将加大建设力度，积极申报国家级、市级实训基地。各实训基地每年应向教务处递交评估报告总结，评估报告参照国家有关实训基地评估指标体系撰写，为学校对实训基地的考核和评估作好准备工作。六、实训基地的校级管理实践教学工作在主管校长统一领导下，由教务处统筹，由各有关处室协同各系部具体管理。1

5、.由教学副校长主管全校的实训基地工作。2.由校长办公会议审议实训基地的建设与调整事项。3.由教务处制订和完善实训基地各项管理制度；督促各系部制定和实施实训基地的建设规划和年度工作计划；审查仪器设备购置方案；分配实训基地的建设和仪器设备运行经费及进行投资效益评估；会同各系部统筹实训计划、实训项目的管理、实训课程的管理、工作人员的管理、学生的管理等；会同校督导教研处检查考核实训教学质量。84.由后勤保卫处负责实训基地的财产管理及会同有关系部负责重大采购事项；负责建立仪器设备的管理档案；掌握全院实训基地固定资产的增置、验收、登记、分类、编号、报损、报

6、废、报失等工作；对大型、精密、贵重仪器设备加强管理，定期检查；财产管理方面的入库管理、出库管理、库房管理及其它财产管理等；按规定上报各类统计数据；保证账目准确，账物相符；充分利用校园网实现实验室、实训基地资产的自动化、科学化管理，实现校产数据资料网上传输、网上查询等。5.由人事处会同有关系部负责实训基地的人员定编、岗位培训、考核、奖惩、晋级及职务评聘等工作。6.由财务处负责正常实践性教学经费和投入经费的供给，掌握好经费划拔、经费查询、经费使用记录、经费余额等情况，监督好经费的合理使用，做到勤俭节约。7.由后勤保卫处负责实训基地的安全保卫工作。七

7、、实训基地的系部管理实训教学工作在系部主任统一领导下，由主管实践教学的副主任具体管理。1.由主管实践教学的副主任主管本系部实训基地工作。2.由系部办公会议审议实训基地的建设与调整报告。83.由主管副主任制订和实施实训基地的建设规划和年度工作计划及年度评估报告；审查仪器设备购置方案；负责分配各实训基地的建设和仪器设备运行经费，并进行投资效益评估；进行实训计划、实训项目的管理、实训课程的管理；检查和督促各实训基地完成各项工作任务；检查考核实训教学质量；负责实训基地的财产管理及配合总务处进行重大采购事项；负责建立仪器设备的管理档案，掌握实训基地固定资

8、产的增置、验收、登记、分类、编号、维护维修、校内调剂、外借、报损、报废、报失等工作；对大型、精密、贵重仪器设备加强管理，定期检查、保养、维护和修理；按