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时间:2020-04-10
《碱沟找抓促工作总结(8.13).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、碱沟煤矿上半年“找抓促”工作总结及下半年打算今年以来,我矿以“全国学神华碱沟怎么干”活动为主旨,以“找抓促”活动为动力,量化工作任务,细化工作责任,优化工作流程,实化工作措施,通过开展广泛宣传、全员讨论、召开专题会等多种形式,找准差距、抓实整改,为进一步促进工作效能提升,实现全年工作目标打下坚实基础。在学习宣传阶段,共计制作宣传横幅标语20余条,举办黑板报4期,发放各类应知应会学习资料1200份。撰写心得体会105篇,征集征文62篇。在“找差距”阶段,矿共召开专题会16次,科区、班组开展学习讨论75余次,通过每周日上午专题会,各单位主要领
2、导对“找差距”问题的汇报,各单位互找差距、矿领导指导,最终确定各类差距134条,其中矿层面34条,科区层面100条。在自查基础上,矿通过学习对标公司先进单位找差距,进一步完善了整改措施。由矿领导带队,组织基层单位领导和骨干,先后到乌东煤矿(南北采区)、屯宝煤矿等进行参观、学习和交流。在抓整改阶段,矿确定了今年“抓整改促提升”的核心目标是:下半年要实现“标准化动态达标,保特级;抓本安建设提升,达一级;实现安全无事故;今年产量力争完成180万吨”的奋斗目标。围绕核心目标,在“如何创建一流企业”的工作方面,我矿将工作重点放在六大方面:一、抓领导
3、干部队伍建设促核心目标的实现。8奋斗目标确定以后,各级领导干部就是关键因素。在抓领导干部队伍建设方面,重点抓了以下工作:1、抓实每周“一、三、五”下午2小时(7:00-9:00),集中对全矿技术员以上管理人员学习、教育和培训,主要学习培训本安、标准化、规程知识,公司要求、领导讲话精神、公司发展战略等。通过学习考核,转变管理人员的思想观念和工作作风,提高干部队伍的业务能力和管理素质,强化执行力。经过四个月的培训,在8月份的考核中,80分以上占总人数的83%。2、早调会提前10分钟,认真开展“每日一题”学习活动,提高矿领导和各单位主要领导的安
4、全知识。3、抓好每周日上午“找抓促”专题会,正科级以上人员参加,各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结,矿领导点评上周工作,安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。4、矿成立了专门检查组,固定成员,每周“一、三、五”,专项检查、复查、监督、指导现场工作,抓实隐患和问题的整改率和重复率,进行奖罚考核。安全专户处罚累计8.05万元,奖励3.45万元。二、抓企业管理,促工作效率提升。创建一流企业,促管理提升是核心。在企业管理方面,抓实6项工作:1、修定了“矿对各职能部门的考核办法”,
5、解决了以往8对生产单位考核重,对职能部门考核轻的问题。2、制定矿各单位“正职对副职的考核办法”,拉开副职的收入分配差距,充分提高副职的工作效率。3、对各生产单位积分制考核办法进行修订完善,强化区队对班组和班组长的考核,进一步提高收入分配的科学性,充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建碱沟煤矿各生产单位全面实施“积分制考核管理”的新模式。4、注重人才队伍职业发展规划建设,加强人才队伍的培养和使用。执行了管理岗位定级考核制度,做到了管理岗位收入浮动的机制,起到了很好的效果。专业人才留住率达到92%。5、5月13日合并了2个综采队,工作目标
6、是:抓大、小单面的独立交替生产,实现减员提效目标,确保稳定完成日产5000吨,奋斗目标6000吨。主井皮带8月份更换以后,要实现月产20万吨的目标,确保实现今年180万吨的奋斗目标。通过3个月的运转取得了一定的成效,7月29-31日连续3天实际产量超过6000吨,矿奖励综采队2万元。6、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一,计划8月25日停产实施,矿反复论证了皮带拆装工艺方法,与施工队伍积极沟通与配合,做到科学组织与管理,确保15天完成任务,奋斗目标10天。三、抓标准化动态达标,确保下半年达到特级目标。1、矿重新修定下发
7、了“标准化考核管理办法”,加大对各单位的奖罚力度,月考核处罚的50%由领导干部承担。2、矿已经建立8标准化奖励基金每月10万元,对工作开展突出的单位和个人及时奖励,促工作提升。3、各生产单位建立“交接班验收考核标准”,并纳入积分制考核管理,提高职工干标准活、上标准岗的主动性,为动态达标奠定基础。4、重新划分各单位井下文明生产责任区,全面排查原生态隐患和问题,制定了整改计划与进度,目前对一些原生态隐患和问题的整改有了明显改观。如:东三下山绞车房的亮点工程、大巷及上下山电缆整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、车场扳道器改造等工作的扎实开展,使标
8、准化工作实现较大提升。四、抓本安体系建设,实现年底达到本安一级。1、进一步完善组织机构体系,积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作,解决本安管理两张皮的问题。重新修订完善矿“风险管理手册”,
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