试谈ERP环境下的财务管理.doc

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2、79份资料环境下的财务管理济南柴油机股份有限公司贺健　　　　——企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。世界500强企业都在以系统作为管理平台对企业进行系统性的管理。近年，国内企业在管理不断升级的过程中，也逐步开始普及系统的应用。目前，国内大型企业基本都应用了管理系统。　　系统主要是国外产品，如：、。近几年国内的一些财务软件供应商也

3、开始向领域拓展，如：用友（8）、金蝶(k3)、浪潮通软等。但无论是国内还是国外的软件，在系统实施后都不同程度的产生了一些问题，导致系统实施失败的案例不断出现。如何在已经实施管理系统的企业中，有效的利用管理工具做好财务管理工作，成为摆在财务管理人员面前的首要问题。10/10个人收集整理，勿做商业用途一、的概念及其发展历程　　(一)的概念　　——企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社

4、会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。　　(二)的形成及其发展历程　　企业管理是复杂的系统工程，从企业产生那天起，管理就成为企业生存和发展的关键性因素。企业管理包含了生产、计划、制造、财务、销售、采购、工程技术、安全、人力资源等多方面的因素，合理协调运作才能使企业正常运转，任何一点出现问题都可能给企业带来灭顶之灾。而从企业发展历程来看，大多数企业管理并不顺畅，管理中总是存在种种问题，制约着企业生存和发展。常见的问题是企业各方面管理组织协调不畅，导致管理出现混乱。这一问题在生产和物流领域尤其突出。为了解决生产、计划以及库存物流管理中存在的问题，

5、在1960年代出现了理论。　　(物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，解决了如何实现制造业库存管理目标，即在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。然而，由于技术条件所限在当时这种复杂的库存管理理论很少获得应用。实际上，直到1970年代以后，随着计算机技术发展，理念才得到实现，并被正式应用到管理中去。到1980年代，人们又把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（10/10个人收集整理，勿做商业用途）系统，也就是。解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。它最

6、显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。在1990年代，随着互联网的高速发展，使企业能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是产生了（）。　　从的发展我们可以看出：是在的基础上发展起来的，是管理者在管理过程中不断思考、不断创新的结果。目前的还不是很完善，还没有实现对企业整体资源的完美整合。未来发展将是向对企业整体资源进一步整合以及管理自动决策方向发展。届时企业管理将会在一个高度整合的管理平台上，自动决策理论的实现将会大大减少人为决策造成失误的概率。　　　　二、实施后企业管理环境的主要变化　　(一)管理规范

7、性要求提高　　设计理念是依靠规范业务管理流程来实现企业日常管理。实施之后，企业管理必须规范，管理制度不能朝令夕改，不规范操作在管理环境下无法进行。在此情况下，管理高层的决策只能在经营理念层面进行，具体管理制度及日常管理流程必须按照实施时的设计进行，即使有变化，也要按照设计的变更流程进行变更。　　(二)业务实现了高度集成　　集成性是的主要特点之一，也是区别于传统管理模式的主要特征。集成性一方面降低了管理过程中重复劳动，降低了数据重复录入的工作量；另一方面也避免了人为错误及故意舞弊行为的产生。10/10个人收集整理，勿做商业用途　　在环境下，计划、采购、物流

8、、生产、销售、资产、人事等业务流程实现高度集成，管理过程和管理数据都是按流程进行