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时间:2020-04-10
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1、“135”工作法,客户经理自己的方法论如果必须找一个词作为对“135”工作法的定位,那么笔者认为毫无疑问应该是——方法论;如果必须找一个词作为对“135”工作法的评价,那么笔者认为毫无疑问是——规范;如果必须找一个词作为对“135”工作法的思考,那么笔者认为毫无疑问是——执行。实际上,这三点意见就回答了“135”工作法的三个最核心的问题:是什么?为什么?怎么做? 一、“135”工作法,从方法到方法论 关于“135”工作法是什么的问题,何泽华副局长在兰州会上已经作出了明确的回答:如果说徐州会议推广的网上订货解决了现代营销的手段问题,这次会议推广的“135”工作
2、法主要是解决了方法的问题。也就是说“135”工作法是一种方法论。何谓方法论?方法论主要就是解决“怎么办”的问题。它是解决问题时一系列方法的集成,构成了解决大问题的方法体系。 比如说,客户经理的工作内容很丰富,在实际工作中所遇到的问题更是百花齐放、万紫千红。一两个办法很显然无法全面系统的解决这些问题,这就需要一个体系,就是方法论。“135”工作法作为一个方法论,有解决客户问题的方法、有解决市场问题的方法,当然也包含解决品牌问题的方法。所以,从这个层面我们就不难理解,之前各地市公司也曾创新和提炼出很多工作方法,比如山东淄博烟草的“双深”等,为什么单就这次的“135”
3、工作法受到国家局如此的亲睐,迫不及待地上升到全行业的层面来评价和推广呢,根本原因就是“135”工作法不仅仅只是方法,更是方法论,是解决客户经理“做什么”、“怎么做”问题的集大成者。正如何局长所言:它综合吸收了不少单位的先进经验,是多年来客户经理工作成果的集成,是行业内外营销专家集体智慧的结晶。 二、“135”工作法,灵魂就是规范 一般来说,分析一件事为什么要做的前提就是先评价一下这件事。那么我们就先来评价一下“135”工作法。一句话,两个字:规范。这个“规范”可不简单,对客户经理,乃至整个中国烟草的“市场化取向改革”都有着重要意义。 1、“13
4、5”工作法本身最大的特征就是规范。 “135”工作法的规范表现在三个方面,一个是形式规范。二是内容规范,三是效果规范。 关于形式规范。“135”工作法几个模块相对较为全面、完整。不管是内容架构、作业流程和工作实践都比较全面的涵盖在内,这样完善的形式本身就是一种规范,也是“集成”的主要体现。 关于内容规范。“135”工作法的具体内容中,都界定了相应的衡量标准,还有相当的内容标准是量化的。这就为执行奠定了基础,标准越明确,思想越清晰,执行就越到位。 关于效果规范。这是最难也是最重要的。一条主线,规范了客户经理对客户的地位定位,从而规范了其服务
5、心态。心态正了,自然行为和结果都偏离不到哪去。三个要点,规范了客户经理的工作内容,知道了做正确的事,剩下的也就是怎么把事做正确了。五个步骤,规范了客户经理工作的程序。按部就班、有条不紊的执行,过程就得到了控制,过程有了,结果或者说效果就跑不了,这也是全面质量管理的核心思想。 2、当前客户经理工作最需要的也就是规范。 一直以来,在相当范围内的客户经理队伍中,有这样三个字占据了主导地位,那就是——忙、茫、盲。一方面不知道该干什么,所以就什么都在干,忙得要死;另一方面,不知道为什么要做这些事情,所以就所有事情都没做到位,因为在迷茫中失去了工作的原动力;再一
6、方面,不知道怎么干,两眼一乌黑,找不到正确做事的方法和路径,就像盲人摸象,摸到哪是哪,摸到什么是什么,所以绝大多数的工作是事倍功半,效果差强人意。 那么解决问题的办法是什么?毫无疑问就是规范。内容规范,是告诉客户经理们到底应该做什么,解决“忙”的问题;目的规范,是告诉客户经理们到底为什么要做,解决“茫”的问题;程序规范,就是告诉客户经理们到底该怎么做,解决“盲”的问题。很显然,行业在呼唤这样一条方法体系,这个体系就是“135”工作法。 三、“135”工作法,生命在于执行在兰州,“135”工作法出生了。按照永恒不变的自然规律,一个生命,只要出生,迎接他
7、的最终都将是死亡。这就不可规避的迎来两个问题:如何才能活得更长久一点,如何才能活得更有质量一点。“135”工作法的生命也面临这两个问题。解决这两个问题的核心就是执行力,它包含执行效力和执行能力。1、执行效力决定了“135”工作法能活多久这次兰州会国家局给“135”工作法举行了轰轰烈烈的加冕仪式。在加冕仪式上,何泽华副局长强调:一条主线,三个要点,五大步骤,是经过认真研究确定的,符合目前行业实际,是不能随意更改的。这就向全行业传递出一个最强烈的信号:“135”工作法不但要在兰州活,还要在全国活,要长久的活下去。既然要求要活下去,那么怎么才能活下去?笔者认为关键是执
8、行效力。什么叫执行效力?
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