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时间:2020-04-22
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1、企业工会维护职工队伍稳定的实践思考:李莹(中国水电建设集团十五工程局有限公司第一工程公司)摘要:一个和谐团结企业的前提是稳定,有了稳定的环境才能促益,从而抑制了企业的健康发展。下文就企业发展中影Ⅱ向进企业更好的改革与发展。企业工会作为工人阶级最基本力量的集职工队伍稳定的因素进行分析:中地,对增强企业职工凝聚力、提高企业竞争力,促进企业和谐稳定2.1改革出发点错位企业进行改革的最终目的就是发展有着重要的意义。但是目前我国大多数企业工会在维护职工队为了解放生产力,在激烈的市场竞争中得以生存与发展,伍稳定上还存在很多问题,如思想认识不到位、组织体制不健全、管从
2、而实现企业经济效益和社会效益最大化,同时提高职工理人员能力不强等,对企业的稳定正常发展起到了一定的阻碍作用。为了切实加强企业工会维护职工队伍稳定工作,就必须采取有针对群众的整体收入。企业改革是为了建立科学高效的相关制性的措施,提升企业工会的管理水平,促进企业稳定发展。本文就企度,成为市场竞争中的主体,顺应当今新时代的发展需求。业工会维护职工队伍稳定进行研究分析。这种改革往往是从职工根本的、整体的、长远的利益为出关键词:企业工会维护稳定职工队伍发点,切实提高职工群众的权益,维护企业发展的稳定,如1概述果偏离了这个出发点那么改革就错位了。比如说为了做出企业工
3、会组织力量是联系和服务职工群众的重要力政绩而急于改革,为了谋求个人和部分人利益而虚假改量保障,企业工会维护职工稳定工作是整个工会工作内容革,仅仅是形式主义上的改革等。这样错位的改革出发点中最关键的一部分,是增强职工队伍的凝聚力、提高企业往往都不切合实际、只有少数人收益,这样的改革不仅会竞争力的根本所在。随着我国社会经济的不断发展,企业损害企业的利益,大多数职工群众的权益也会受到影Ⅱ向。若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须发挥企业工会最终必然会引起职工队伍的不满,造成职工队伍不稳定的的价值与作用,加强工会组织机制建设,促进企业健康、稳同时,对企业的健康发
4、展也起到了一定的制约作用。定、可持续发展。2-2思想观念陈旧落后企业要进一步的发展,往往2在企业发展中影响职工队伍稳定因素的分析会进行体制改革,但是由于职工群众的思想观念较为落对于企业来讲,企业文化、职工队伍综合素质的差异后,势必会引起新旧两种观点的激烈碰撞,在碰撞的过程等,都有可能影Ⅱ向企业的稳定。在当前发展形势下,很多问中,同样会引发职工群众的不稳定。长期以来,我国计划经题和现象都涉及到劳动关系,影响到了职工群众的切身利济制根深蒂固,使得一部分职工思想还停留在收入平均、(上接第49页)成本管理意识。要求以提升成本精益化管理为出发点、以国施工企业面临着
5、成本管理与控制资金不足的现状,为了全面完成施工企业下达年度成本、利润总额、经济增加值加强施工企业工程项目内部控制,就必须提高建设资金的等效益指标为目标,制定具体降本措施落实责任和进度计使用率,加强施工进度管理是提高资金使用率的重要手划,确保完成年度成本控制目标。提高成本管理意识是加段。另外,加强施工企业工程项目内部控制还应该完善工强施工企业工程项目内部控制的重要手段,企业管理者应程项目后续管理工作,整理好施工建设中的各种文件材该引导职工明确认识成本控制并不只是企业领导和财会料,对材料进行严格审查,做好文件的归档工作等。人员的责任,每一位职工对企业成本控制
6、都会产生较大的4结束语影响。管理者处理建立责任承包制以外,还应该引导参与项目成本与企业的经济经营状况成反比,项目成本投到成本控制体系的决策中去,让职工在决策中体会到成本入越高,企业经济经营状况越差,项目成本投入越少,企业控制的重要性。另外,企业还可以建立适当的奖励机制,提经济经营状况越好,因此,施工企业应该高度重视工程项高职工积极性的同时,保障其成本意识的提高。②优化内目财务成本管理与内部控制。近几年,施工企业之间竞争控机制。持续完善全行规章制度体系,加大差异化授权力越来越激烈,面临严峻的竞争形势,多数施工单位已经开度,着力打造规范高效的建筑施工管理模式
7、。推广内控评始重视工程项目成本管理与内部控制工作,针对企业发展价等级细分标;隹,完善尽职监督和整改管理机制,不断增的实际状况采取一系列有效措施进行完善,如完善项目目强各级行内控建设自觉性。另外,重点提高工程项目竣工标成本管理工作、强化施工现场管理、建立财务成本监管验收规范程度、严格把关,可及时排除工程重大隐患,确保制度、提高成本管理意识以及提高建设资金使用率等,并工程交付使用后的安全质量。⑧提高财务人员素质。成本且取得了较大的成就,为我国建设行业的发展做出了较大管控不仅仅是个别部门的事情,需要全局上下各部门有效贡献。沟通和全体员工共同努力。财务人员的主要
8、工作是对施工参考文献:成本进行核算和审计,加强施工企业工程项目内部控制必⋯赵秀娟
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