面向MC的供应链管理技术和系统研究-论文.pdf

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1、EquipmentManufacturingTechnologyNo．6，2014面向MC的供应链管理技术和系统研究文翠芳(广西机械高级技工学校，广西柳州545005)摘要：通过与传统供应链管理的对比分析，得出了面向大规模定制的供应链的特点和模型。结合汽车行业生产特点及供应链管理现状的分析，构建了汽车行业面向大规模定制的供应链的基本模型，重．最论述在大规模定制的生产方式下，汽车制造商如何通过有效的供应链管理来适应客户的个性化需求，提高客户的满意度和忠诚度。因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有重要的现实意义。关键词：大规模定制；供应链；供应链管理中图分类

2、号：F251文献标识码：B文章编号：1672—545X(2014)06-0140—0320世纪在全球制造业和服务业领域占据统治地大规模定制(MC)是企业为了适应动态多变、竞争位的大规模生产模式，曾极大地促进了全球经济的激烈的市场环境应运而生的，为了全面提供其规模飞速发展，使整个社会进入到一个全新阶段。但随着经济效应，应该合理地组织多阶段、多层次的管理技世界经济的日益发展，市场竞争的日趋激烈，消费者术，其中供应链管理技术是保证MC有效运作的一个的消费观和价值观越来越呈现出多样化、个性化的关键因素。特点，市场需求的不确定性越来越明显，大规模生产面向MC的供应链

3、管理不同于传统的供应链管方式已无法适应这种日益动荡的市场环境。在这种理，它是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到情况下，如何对市场环境的急速变化和顾客需求的整个社会，使企业为了共同的市场利益而结成动态瞬息万变做出快速敏捷的反应已经成为企业制胜的联盟，或紧密协作关系，形成一次性或长期稳定的一关键，大规模定制模式正是在这样的背景下产生并种供应关系。当企业制造模式的资源置沿着“劳成为21世纪企业竞争的利器。国外越来越多的公司动——设备——信息——知识”密集的方向不断发开始采用各种措施实施大规模定制，以提高国际竞展时，企业的组织模式和管理模式都随之发生相应争力，而

4、为了适应大规模定制的需要，就需要改善现的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息有的供应链管理模式或者选择一种更为合适的供应等相关资源的集成，供应链管理就体现了这种趋势链管理模式，从而能够有效地进行协同产品设计，进的要求，从而提升自己的核心竞争力。行标准化零部件的生产，在供应链的合适位置采用1．1与传统供应链比较延迟策略，快速地将定制的产品送达顾客的手中。由于产品之间的技术差别越来越小，企业竞争的重点已经由产品本身转移到了与其相关的外部服1MC模式下的供应链管理的特点务上。一个公司如果能够在更短的时间为客户提供更丰富的服务而成本又不高于同行业其它竞争者，

5、供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，那么它就一定能立于不败之地。在这样的环境下，密再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网切供应链中各成员间的关系将极大地增强合作者的络。MartinChristopher(MC)认为供应链管理实际上是竞争优势。，物流管理的延伸，物流管理只涉及组织内部商品到传统的供应链是建立在大批量生产的生产模式流通的最优化，而供应链管理则更加强调企业间的基础上的，而面向大规模定制的供应链是建立在大规合作。供应链管理的目的也就是使企业适应这种动模定制的生产模式基础上，所以它们在很多方面都存态的、不确定性的外部环境，增强其柔性和敏捷性

6、并在着不同，本文从背景、营销理念、供应链的构成、供降低成本。应链覆盖的范围等方面进行了比较【”，如表l所示。收稿日期：2014—03—06作者简介：文翠芳(1985一)，女，广西桂林人，教师，助理讲师，学士学位，研究方向：机械设计制造及其自动化。140《装备制造技术}2014年第6期息技术相互联系，从而加速了信息在各个节点的传表1传统供应链与面向大规模定制供应链的比较递和共享．使得企业响应客户定制的时间大为缩短，传统供应链面向大规模定制供应链背景市场比较稳定．大批量生产市场竞争加剧，不确定性增加．定制生产提高了供应链的运作效率嘲。中心以制造为中心以客户为中

7、心企业对客户需求进行预测，源头是客户。客户可以根据个性化需求选择、签根据预测结果组织供应商以舍最有价值的产品或服务客户是供应链的橱供应链的构成一起制造产品．然后等待客心．环绕在核心之外的是销售公司，起客户与2MC模式下供应链管理的系统建模户购买产品应商之间的纽带作用，包括取得侑息、维持关着和提供服务等。=眭外围的是制造企业．实现采购制造装配与运输等功能销售观念将商品”推向”客户通过客户的实际需求来”拉动”产品的生产或服务2．1供应链管理系统的功能模块目标提高生产事．降低单件成本，以满足客户的需求为目标，一切活动围绕客户彦提高产量需求展开供应链管理系统的功能

8、结构模块主要由基本资在制造和消费之间建立库存基于因特稠的供应链管理