建筑工程造价管理的问题及对策-论文.pdf

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1、第5卷第3期黑龙江科学V01．5NO．32014年3月HEILONGJIANGSCIENCEMarch2014建筑工程造价管理的问题及对策陈雷(大连杰威工程造价咨询有限责任公司，辽宁大连116000)摘要：本研究对建筑工程造价管理展开了行业思考，对于建筑工程造价管理的定义、内容和意义进行了描述，列举了建筑工程造价管理中具有代表性的问题，提供了建筑工程造价管理的对策要点，希望能够对建筑工程的开支做到尽可能地控制，更好地将各方面利益在合理的范围内做到最大化。关键词：建筑工程；工程造价；造价管理：管理制度；法律法规；信息；清单定价中图分类号：TU71

2、文献标志码：A文章编号：1674—8646(2014)O3—0125—01当前的建筑行业是多种类型企业相互作用、共同发展的热点开发与资源拥有之间相结合，要对建筑工程造价管理信息建设行业，在复杂的交叉和协调工作中就显得专业管理的重要价值，有足够的重视，要做到对建筑工程造价管理信息的全面收集，要特别是在建筑行业发展的同时，应该对建筑工程造价的定义和实正确建筑工程造价管理的相关信息，这样可以提高建筑工程造质做到完全掌握，要针对建筑工程造价管理的环节进行重点和关价管理的质量和效益。键的划分，在更有效地应对建筑工程造价问题的基础上，进行建2_4推行建筑清

3、单定价法筑工程造价管理的建设，形成对建筑工程造价全面的支撑。建筑工程造价过程中清单定价法是一个新型的方式，也是1建筑工程造价管理的行业概述管理造价的一个新平台，清单定价的方式以利于避免在建筑工1．1建筑工程造价的概念程造价管理中因责任和范围的定义不同而产生纠纷：清单定价建筑工程造价是对建筑工程的投资进行全过程和全方位的还有利于招投标过程中出现盲目性，进而降低对资金的浪费，提管理，采用预测、监督、控制等方式使资金和成本得到更为精确高了投资的效率：清单定价还是一种有效应对市场波动的管理和合理的控制，达到对开支的减少，对建设资金的节约，使各方模式，有

4、利于控制工程造价的风险。在清单定价过程中工程招标利益在质量和速度更为适当的情况下达到最大化。人负责对上程量的严格控制，有投标人填写定价清单，招标单位1l2建筑工程造价管理的内容可以利用竞争的方法来选择管理和技术相对较高的定价，这样建筑工程造价管理主要包括立项阶段造价管理、设计阶段就有利于整体实力的提升，同时也有利于建筑市场健康而快速造价管理、招投标阶段造价管理、施工准备阶段造价管理、施工地发展。建筑清单定价法对于上程计价的效率有提高的价值，能阶段造价管理、竣工阶段造价管理。在总体上看建筑工程造价管实现快速报价，缩短了这一阶段的过程和所花费的时间

5、，有利于理的内容集中在对资金的控制上，在表现上出现了建筑工程造对上程造价信息的完善和积累，并方便招标人对清单的整理，实价管理对于建筑经济效益、建筑进程和管理效果的调控作用上，现了现代工程建设对上程过程的控制需要，实现了快速报价的是建筑工程整个管理体系中重要的工作。目标。当施工企业和建设方达成招投标合同后，建设方要与中标13建筑工程造价管理的意义施工单位签订建筑工程的招投标合同书，而工程招投标的中标建筑工程造价管理在估算、预算、结算等方面有着重要的价价就是确定工程合同价的基础，投标清单上的单价就成了拨付值，对于建筑施工立项的及时达成，建筑工程设计

6、的合理化改上程款的依据。业主根据施工企业对工程施工的完成数量和质进，建筑工程施工的速度控制，建筑工程竣工的完整验收有着积量支付工程款，这就实现了对建筑工程更深层次的管理。极的作用和价值，可以说建筑工程造价管理是整个建设过程的3结语管理核心，需要引起建设、施工和造价咨询单位的高度重视，要综上所述，在复杂的建筑工程中如何创造出经济效益，提升为建筑工程造价管理建立起适应的体系，以确保建筑工程造价建筑工程社会效益需要有科学的方法和综合的体系，应该从多管理能够有效而全面的实现价值与功能。方位的角度出发，在扩大参与主体数量的同时，应用好管理和技2建筑工程造

7、价管理问题的对策术手段，实现对建筑工程的科学管理。当前应该发挥出建筑工程21完善建筑工程造价管理的措施造价管理的价值，从实事求是的角度看待建筑工程造价管理过造成建筑工程造价管理一直得不到完善的主要原因是计划程中各种缺陷和问题，利用建筑工程造价管理的专业优势，建立经济意识和体制对建筑工程造价工作的影响，这使得建筑工程起建筑工程造价管理在具体建设中的运用体系，发挥建筑工程造价管理工作难于找到经济和管理方面的基础，进而失去了建造价管理的价值和功能，获得建筑工程的最佳经济和社会效益。筑工程造价管理的职能。进入新时期，应该将建筑工程造价管理工作建立在市场

8、经济体系和充分竞争的基础上，要完善建筑工参考文献：程造价管理的内容，使其形成适应于经济形势和行业发展的管[1]唐红巍，霍钒建设工程造价控制中存在的问题