光伏项目简化后评价的方法与实践-论文.pdf

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1、经验交琉一J；惦V删般lu我国太阳能资源丰富，开发利用分析、生产运营评价、同类项目对比分一种方法。在项目后评价中，将项目前太阳能是提高可再生能源应用比重，析、财务效益评价及主要结论)和项目期的可行性研究和评估的预测结论与调整能源结构的重要抓手。国家能源评价结论与建议(主要评价结论、经项目的实际运行结果相比较，以发现“十二五”规划》中明确提出，坚持集验教训、对策建议)五部分。变化和分析原因。这种对比可以揭示中与分散开发利用并举，以风能、太阳2．报告重点计划、决策和实施的质量，是项目过程能、生物质能利用为重点，大力发展可后评价报告重点简化对光伏发电评价的重要方法

2、。再生能源，N2015年，全国太阳能发电项目决策过程和经营效益分析，突出(2)有无对比装机规模将达~J21oo万千瓦。战略目标和效益目标，进一步加强对将项目实际发生的情况与若无项中电投集团公司坚持“开发与并购项目关键指标的分析研究，加强区域目可能发生的情况进行对比、以度量项并举”、“集中与分散开发并重”策略，横向对比，对区域发展特征及主要制目的真实效益、影响和作用。这种对比重点发展光资源丰富区域项目及已出台约因素进行总结提炼。用于项目的效益评价和影响评价，是项支持太阳能发电政策省区项目、国家示3．报童表格目后评价的一个重要方法论原则。范项目，2012年底中电

3、投集团太阳能后评价报告对表格进行大幅精2．定量与定性分析相结合法发电容量累计57．335千瓦，占全国光伏简，仅保留项目基本情况表、前期决策(1)定性分析装机比例为13．66％，建设了荒漠电站、文件表、建设用地明细表、工期完成情在对评价项目调查研究、收集资屋顶光伏电站、风光互补及渔光互补等况、投资指标完成情况表、生产运营料的基础上，直接对评价项目做出定多种形式电站，远远领先于国内其他大统计表、主要利润指标表、主要技术性结论的价值判断，其目的是把握事型发电企业和能源企业。2013年12月4经济指标表、项目外部条件资料表、同物质的规定性，形成对被评价对象完日，世界

4、最大的水光互补光伏电站一中地区同类型项目数据对比表等10个主整的看法。电投龙羊峡32万千瓦光伏电站顺利投要表格。(2)定量分析产，对于探索大型水光互补协调运行机4．评价过程务实高效用数值形式以及数学、统计方法制，掌握水光互补电站系统建设、运行评价伊始，集团公司下发文件并反映被评价对象特征的信息分析、处和管理技术，促进太阳能发电健康发明确收资内容及相关要求，确保项目理方法，其目的是把握事物量的规定展具有重要意义，至此集团公司太阳能单位报送资料的准确性和及时性；评性。客观、简洁地揭示被评价对象重发电装机已达23O万千瓦。价单位与项目单位进行充分沟通，在要的可测特

5、征。针对集团公司近年来光伏发电项对收资材料梳理、分析、归纳的基础定性分析与定量分析相结合就是目数量多、投资强度大、建设周期短、上有针对性进行调研。整个评价活动将二者有机的结合起来，对项目进行同质化等特点，2013年上半年中电投从启动到报告出版，时间控制在3个月分析，主要用于分析项目目标实现及成科研院采用关键评价指标简化评价方之内，在及时准确对项目进行评价的本控制。法(以下简称：“简化后评价”)，对集同时，降低了评价费用，减轻了企业负团内部2010-2011年投产的8个光伏发担，为集团公司掌握行业动态和后续三、简化后评价实践电项目进行了后评价工作。决策提供了理

6、论依据。1．依据项目特点制定方案一依据8个光伏发电项目的特点制．简化后评价内容及效果二、简化后评价的方法定有针对性的简化后评价方案。任命1．报告内容在此次简化后评价过程中严格遵项目经理、成立项目后评价团队、制定后评价报告在保留常规后评价项循“全面评价、分级管理”、“独立评评价方案。分解各阶段、各成员的任务目主要格式基础上，对报告内容进行价、公正客观”、“强化应用、闭环管并以公司文件颁发执行。后评价方案适当精简，主要内容包括项目概要、项理”的原则，采用对比分析、定量与定内容主要包含：后评价工作原则、工作目基本情况(项目单位与建设场址、规性分析相结合的方法。内容

7、和目标、工作程序、后评价工作实模及建设内容、投资与实施进度)、决1．对比分析法施方案(后评价对象、后评价参与单策评价(国家政策与集团战略分析、(1)前后对E匕位及其分工、后评价资金来源及费用、外部条件分析、决策流程评价)、项目将项目实施之前与项目完成之后时间计划、评价依据)、相关建议等五财务与经济效益评价(项目投资管理的情况加以对比，以确定项目效益的个方面的内容。制定的方案应能具有2014~第。3蠹期总第16咨2蠹期I7，1’l经验交；VA』^II'清晰的工作思路、明确的分工、阶段性初稿完成后，选定任意一名人员进行校量大而又十分复杂敏感的工作，要做工作成果体

8、现、操作性强的要求。在制对，修改后由项目经理将后评价