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时间:2020-05-07
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1、管理斜学(乏济技术协作信息2014(13)总;露n76企业投资项目后评价模型的构建与实践研究陈志萄冀中能源集团有限责任公司我国项目后评价的发展历程始于上面的内容来进行。准备收集项目后评价资料、调查研究后评世纪90年代以后,在部分投资项目、银行l项目目标评价。评定项目立项时预价项目现场、汇总项目后评价反馈,最后贷款项目中得到应用,如中国国际工程咨定目标的实现程度是项目后评价的主要编写项目后评价报告书。询公司、国家开发银行等机构在国内较早任务之一。首先对原定项目目标的正确五、JZ集团项目后评价工作程序开展后评价工作。但是,尽
2、管有着多年的性、合理性和实践性进行分析评价;其次JZ集团结合公司实际情况,组建了分实践,国家层面的关于投资项目后评价的对照原定目标的主要指标,检查项目实际工合理、权责清晰的后评价组织结构,明制度、政策和方法的建设却是严重滞后的情况和发生的变化,分析改变初衷的原确了两级后评价管理模式,对后评价管理的。在具体的后评价工作中,普遍存在的因,判断目标的实现程度。判别项目目标工作按项目投资规模大小实行分级管理,问题是许多人对后评价的基本概念、方法f指标应在项目立项时就确定,一般包括重大项目由就昂公司组织开展,非重大项了解较少,对后
3、评价工作的具体操作、工宏观目标,即对地区、行业或国家经济、社目后评价,原则上由各子公司自行组织或作流程以及评价内容的选择,还存在较多会发展的总体影响和作用,以及项目的直委托具备相应资质的中介机构实施。对于的疑惑。项目后评价实施的效果对促进投接目的等量化指标。重大项目后评价按如下程序进行:资项目的决策和管理水平的具有作用。JZ2项目实施过程评价。对照立项评估1每年年初,备子公司根据后评价备选集团项目后评价实施取得了良好效果,希或可行性研究报告中所预计的情况与实项目,初选本年度重大投资后评价项目,望能够起到一定的借鉴窟e义。
4、际执行的过程进行比较和分析,找出差编制后评价年度建议计划,报集团公司审一、项目后评价的定义别,分析原因。一般分析以下几个方面:项查。集团公司结合有关部门后评价要求,项目后评价一般是指项目投资完成目的立项、准备和评估;项目内容和建设对各子公司上报的后评价年度建议计划之后所进行的评价,通过对项目的前期决规模;工程进度和实施情况;配套设施和进行审查、批准,根据后评价项目分级管策、建设实施、竣工投产和生产运营等全服务条件;受益者范围及其反响;项目的理权限,下达后评价年度计划作为集团公过程以及项目目标、效益、影响进行综合管理和机制
5、;财务执行情况。司及各子公司当年后评价工作的指导性分析和评价,找出差别和变化,分析原因,3项目效益评价。包括财务评价和经文件。总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策济评价,主要内容与项目前评价没有大的2各子公司在项目后评价年度计划下建议,提出项目后评价报告的过程,是投差别,主要分析内部收益率、净现值和贷达规定的时间内,编写完成项目自评价报资项目全过程管理体系中的重要环节。后款偿还期等项目盈利能力和清偿能力等告。并将完成的重大后评价项目报告及审评价方法是投资项目评价方法体系的重指标。查意见上报集团公司,集团公司选取有代要组
6、成部分。4项目影响评价。主要包括经济影响、表性的项目组织有关部门或邀请外部专二、项目后评价具有透明性和公开性环境影响和社会影响三方面的内容。家对后评价报告进行审查并出具审查意的特点5项目持续性评价。项目的持续性是见,同时将后评价报告}『勺质量作为对备子通过对投资活动成绩和失误的主客指在项目建设资金投入完成之后,项目的公司后评价工作考评的重要依据。并且将观原因分析,比较客观公正地确定投资决既定目标是否还能继续达成,项目是否可项目后评价的结果和信息用于加强和改策者、管理者和建设者在工作中存在的实以持续地发展下去,接受投资的项
7、目业主善项目管理,更好地为生产经营服务。下际问题,从而进一步提高工作水平,完善是否愿意并可能依靠自己的力量继续实达后评价项目,分级实施和调整相关政策和管理程序。项目后评价现既定目标,项目是否具有可重复性。六、项目后评价实施工作措施对完善已建项目、改进在建项目和指导待项目后评价是建立科学化、程序化和l完善制度建设,加强可操作性。制度建项目都具有重要的意义,它既是前一个民主化的投资决策管理体系的重要内容,建设是开展项目后评价的基础和保障,企项目的结束,又是后一个项目的开始。在改进投资决策管理,完善相关政策措业在开展项目后评价
8、时,应根据国家有关从项目寿命周期和项目投资管理方施,提高科学管理水平,为今后项目建设部门关于开展项目后评价的有关规定,结面来说,项目后评价也是对项目进行诊提供经验等方面具有重要作用。合企业特点制定适应本单位的管理办法断。项目后评价不仅是向实践学习的过四、项目后评价工作步骤和流程,增强项目后评价的可操作性,推程,也是对
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