《早会管理制度》

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1、文件名称早会管理制度版本号20131024编号FT32002页数11编制人:审核人：批准人：修改记录：一、目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。二、适用范围：适用公司全体员工三、早会的组织1．早会主持由公司主持组成员，按顺序轮流主持。2．主持人需提前做好主持早会的准备工作。3．行政部负责监督早会制度的

2、运行情况。四、早会的时间及出勤管理1.早会时间：周一至周六每天早上8:15-8:30例行公司早会，迟到乐捐10元，无故缺席乐捐30元。2.每周一早会定为大早会，加入各部门主管上台发言和毛总做总结的环节，时间根据情况适当延长。3.周二至周六为小早会，时间控制在15分钟内，参会者为：办公室全体成员及外务部早班人员。4.周一大早会全体员参与，迟到乐捐30元，无故缺席者乐捐50元。五、早会纪律管理1.作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。2.全体员工要保持良好的精神面貌，着装得体，检查自己的工牌配戴。3

3、.不可东倒西歪，不可口里吃着东西，不可交头接耳，不可心不在焉。4.站姿端正，两眼平视前方，两手自然下垂。5.对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会报告单的，主持人每次乐捐30元。6.主持人请假，需提前两天告知行政部，以便按排接手主持人员做准备工作。7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会报告单上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。六、早会报告单1.早会报告单需体现如下内容：A.早会组织方案B.早会现场情况C.感想或建议---------------------------------------------

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