郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司163工程实施方案.doc

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1、郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司关于推行“1·6·3工程”实施方案为认真贯彻落实市委、市政府关于开展“1·6·3工程”安全生产的有关部署要求，进一步推进全市煤炭产业安全发展、科学发展、和谐发展，使我矿发展得更好、走的更远，使我矿持续、稳定、健康的发展，结合我矿石实际，经矿委研究决定，特制订郑州荣昌集团宏鑫煤业有限公司推行“1·6·3工程”实施方案。一、成立领导小组组长：孙洪甫成员：董会锋赵延涛王朝阳申阳伟李太富李恩重冯红杰文春安领导小组办公室设在综合办公室，后勤矿长李恩重兼任办公室主任。二、实施计划（一）组织准备阶段1、成立组织：成立以矿长任组长，副职及副总为成员的推进“1·

2、6·3工程”工作领导小组，领导小组办公室设在综合办公室，后勤矿长李恩重兼任办公室主任。2、制定方案：我矿结合自身实际，于2011年12月29日前制定推进方案，召开动员大会，部署推进工作。1、宣传发动：各科室要通过多种形式广泛宣传，围绕“1·6·3工程”活动主题，充分利用板报、例会等形式进行宣传动员。（二）全面实施阶段（2012年2月1日—2012年10月31日）。我矿根据制定的实施方案全面进行实施。（三）全面自检阶段（2012年11月1日—2012年12月30日）。我矿要组织有关工程技术人员对实施项目进行自查自纠，对没有完成的项目要及时落实整改，并将自查结果以书面形式报矿

3、推进“1·6·3工程”工作领导小组办公室备案，力争在2012年12月30日前将实施发难所列项目建设到位。三、实施方案1、树立一个理念：坚守安全生产红线，树立安全生产“零”理念。即：“零死亡、零容忍，从零开始，向零奋斗，煤矿事故时可防可控的，责任事故零目标”。2、强力推进六化建设：生产机械化，管理信息化，矿井标准化，矿区园林化，队伍专业化，经营一体化。推进六化建设是煤矿生产发展的必然选择，是煤矿安全生产的必由之路，是打造全国中小型煤矿品牌的根本途径。生产机械化：11121工作面将采用整体顶梁组合滑移液压支架预计2012年8月开始安装，工作面长度100米，投资400万。管理信

4、息化：我矿在原有基础上实现地面调度室对井下主要工作地点设备进行情况进行监控，实现预警、报警功能；实现全方位、全时段、远程监测监控；实现人员定位系统安全管理人员无线通讯功能。矿井标准化：安全质量标准化是煤矿安全生产根本保障。年底达到一级标准化矿井。矿区园林化：是改善矿区环境，提高矿工工作条件，实现“和谐发展、以人为本”的具体体现。从生产工艺入手，改善井下生产作业环境。强力推进煤层注水、湿式打眼、自动喷雾降尘等工艺，减少粉尘产生；2012年底，矿区公路实现自动喷雾、洒水，煤矿环境实现园林化，绿地面积不少于25%。队伍专业化：煤矿是特殊行业，必须打造专业队伍，专业化管理，打造本

5、质安全型矿井。加强培训，引进人才强力推进“手指口述”法。经营一体化：2012年底，我矿要从粗放型经济管理体系向集约型管理体系转变。1、大号瓦斯治理、科技保安、素质提升三个攻坚战。瓦斯治理：瓦斯治理问题是安全管理工作的重中之重，要牢固树立瓦斯事故可防可控的理念。按规定检查瓦斯，要严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，认真落实“通风科考、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理综合体系。科技保安：科技创新是企业的生命。加大四新技术推广力度，淘汰落实设备及设施，安全避险“六大系统”要结合实际制定新技术、新工艺推广应用年度计划和长期规划，积极借鉴各矿经验做法，加

6、快新工艺、新技术、新设备应用，并做好新工艺、新技术等应用信息收集、上报工作，做到信息畅通，资源共享。素质提高：按照“管理、装备、培训”三并重原则，坚持以人为本，必须提高从业人员素质，打破从业人员素质低的瓶颈问题，实现半军事化管理。我矿煤矿职工岗前培训及特殊作业人员培训任务，保证我矿职工职业化进程，实行专业化技能培训，实操实练；强力提升煤矿职工素质，抓好全员培训，各类人员持证率要按照要求达到100%。四、有关要求1、加强领导、精心组织。各科室要成立相应的领导组织，督促各单位落实“1·6·3工程”的推进实施。2、明确职责，认真落实。各科室对推进“1·6·3工程”要高度重视，成

7、立领导组织机构，一把手亲自抓，组织制定发难，认真安排部署。主要领导要积极参与，分管领导要认真谋划，抓好各项工作落实。3、广泛交流，积极推进，相互交流、相互学习，组织外出参观学习。同过外出参观学习，相互交流使安全管理人员的思想认识不断提高，更新管理理念，积极提升煤矿技术装备水平，强化安全管理，确保安全生产。郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司2011年12月30日郑州荣昌集团宏鑫煤业有限公司关于推行“1·6·3工程”实施方案二〇一一年十二月三十日