管理评审策划.doc

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1、二0一二年度管理评审策划书有限责任公司二0一二年度管理评审实施策划书一、评审目的1、评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性有效性。2、针对2012年度内部审核中的未关闭项（或严重不合格项）进行评审。二、评审范围1、适用于对质量管理体系的评审。三、评审内容1、质量管理体系考核结果的审核。2、产品质量的审核。3、纠正和预防措施的验证状况，包括对内部审核和日常管理中纠正和预防措施的实施及其有效性的验证或评审结果的审核。4、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品监测结果的审核。5、顾客满意度测量结果

2、及与顾客沟通结果的审核。6、以往管理评审跟踪措施的实施及有效性的审核。7、质量管理体系改进的建议等。四、评审实施1、最高管理者主持管理评审。2、管理者代表汇报（含书面）质量管理体系运行情况。3、各部门负责人汇报质量管理体系在本部门的运行情况，尤其是质量目标完成情况。4、各部门负责人组织实施管理评审中提出的本部门的纠正、预防措施。五、评审频次1、每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果或预期的需要进行。2、组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时。3、发生重大质量事故或用户有严重投诉或投诉连续发生

3、时。4、当法律、法规、标准及其他要求发生变化时。5、质量管理体系审核中发生严重不合格时。六、评审日期1、2012年度管理评审日期定为内审后一周内进行。2、具体日期见《管理评审通知书》及《管理评审计划》。七、评审人员1、公司全体管理人员八、评审结论1、管理者代表编制管理《评审报告》。2、办公室负责组织评审会议并做好评审记录。3、管理评审产生的记录（《管理评审计划》、《输入资料》、《会议记录》、《管理评审报告》等）由办公室保存归档。有限责任公司管理者代表：年月日