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时间:2020-04-21
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1、王云炳嵇维林:浅谈安全精细化管理王云炳嵇维林:浅谈安全精细化管理王云炳嵇维林:浅谈安全精细化管理王云炳嵇维林:浅谈安全精细化管理 作者单位:龙口矿业集团公司梁家煤矿 煤矿企业要提升管理水平,必须在精细化管理上下功夫;精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,是企业实现又好又快发展的根本保证。因此,我们必须更新观念,创新标准,以“确立标准,落实责任,监督考核”为工作主线,深入扎实的开展以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动,要按照“突出重点,以点带面,分
2、步实施,总体推进”的思路,做到引导到位,制度规范,标准提升,全员参与,齐抓共管,着力构建本质安全型文化,推进安全精细管理,打造本质安全型矿井。 一、要领导重视,宣传引导,营造推行精细化管理的浓厚氛围。 任何一项工作,领导是否重视,宣传是否到位,氛围是否浓厚,是保证工作推进速度、工作进展程度及工作成效大小的前提保证。推进精细化管理的工作必须主要领导高度重视,并注重本质内涵:加强精细化管理工作,核心问题是确立 标准,落实责任,监督考核,形成正常的工作机制;精细化的基础是标准化,重在抓内在质量,要坚持以质取胜,好用实用,长期管用;要
3、在继承的基础上创新发展,提高标准;精细化管理首要的一点是提升境界,解决管理者的认知能力问题,要打开思维搞创新,方方面面的工作都要实现精细化管理、流程化控制;要拓展思路,突出重点,培育典型。 与此同时,各层面的负责人也要高度重视,进行全方位宣传发动,引领思维、集思广益,拓展思路,以形成“突出重点,以点带面,典型引路,分步实施,总体推进”的工作思路,并要按照确定的“三步走”的总体规划,即以试点为前提,以标准提升为核心,以全面推进为目标,全面开展矿井达标创建工作。企业所属的各有关部门、单位也要层层发动,迅速开展工作,深入查找问题,制定标准,研
4、究规划,落实责任,从而形成推行精细化管理、创建精品工程的浓厚氛围。 二、过程控制,严细管理,确保安全质量标准化巩固提升。 多年来的实践证明,安全质量标准化是建设本质安全矿井的必由之路,是一个单位工作标准、工作成效、综合管理水平的具体体现,要抓好质量标准化工作,重在抓工序、抓操作、抓监督、抓平时、抓落实,归根结底是管理标准化、是人的标准化。这就要求各单位进一步提升认知境界,质量标准化不是某一个方面达标而某一个方面不达标,而是一个既包括内在质量又包括外在质量,既包括 设计过程、又包括施工过程,进而到使用、维修过程,既包括全体施工人员
5、的工序质量控制、又包括全程质量监督检查整改的全员、全方位、全过程的内在质量与外在质量相统一的全面质量管理体系。为此,工作中要重点抓好三个方面:一是抓业务素质提高,强化安全质量标准化工作的人本基础。由部门牵头各专业分别对照《安全质量标准化标准及考核办法》细化制定了《各专业安全质量标准化工作责任分工及相关要求》,明确标准、明确责任、明确分工,并重新组织学习,吃透考核标准,为质量标准化工作持续深入开展奠定了基础。二是抓过程控制,强化安全质量标准化工作的规范运作。要在全矿推行了工序质量管理,建立各专业工序质量管理体系,要从每道工序入手,严格按照规
6、范操作,以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化水平的提高。要加强对现场施工质量的动态管理,坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合,采取多种形式的安全质量检查,坚持施工过程动态监控,重点工程重点盯靠,通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。三是要抓有效载体,强化 安全质量标准化工作的推进机制。通过“三创”活动及“‘五精’管理精益生产”等活动的深入开展促进安全质量标准化水平的再提高。在在征集各单位意见的基础上对精细化执行标准进行修改完善,进一步堵塞漏洞,细化考核,点面结合,将安全质量标准化工作纳入到程序化、正规化的轨道上来,
7、不断推动矿井安全质量标准化工作迈上新的台阶。 三、确定标准,提高认识,提升精细化管理标准新境界。 “境界有多高,标准就有多高;标准有多高,工作效果就有多大”。因此,推进精细化管理,首先从提高认识,确立标准入手。作为煤矿企业,首先要由部门牵头,组织有关人员对井下各工种操作标准、工序质量标准、员工行为标准,文明施工 标准、安全设施标准等进行编写、修改和完善,提升现场安装的标准、施工标准和各岗位工种的操作标准。这些标准的确立,体现了二个方面的内涵:一是提升各级管理人员、操作人员的认知境界,规范各工种、各工序的操作标准,强化全体人员的标
8、准意识,二是体现时时有标准,处处有标准,件件有标准,人人懂标准,一切按照标准干,一切按制度办的精细化管理要求,为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。 四、文化引领,理念渗透,着力打造特色视觉文
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