新年我们期待…… 刘修银.doc

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1、新年我们期待……刘修银新年我们期待……刘修银　　新年我们期待……刘修银　　送走了硕果累累的一年，又迎来充满希望的一年。此时此刻，我们不禁张开双臂，欣喜而又激动的拥抱新年的企盼、新年的期待、新年的希望，脑海中轮番闪过对新年的思考、计划、畅想和举措。尽管新年起好步，开好局要做的工作很多很多，千头万绪，但在掂量孰重孰轻的过程中，一切憧憬、希翼、企盼无不浓缩成两个永恒的大字：安全！没有安全，我们精心构划、精心设计、精心思考的一切都将无从实施。新年要起好步，开好局，我们期待必须有安全做先行，做保障。唯有保证安全，才能

2、保证新的希望变为现实、保证安全发展、保证经济效益、保证职工生活更加美好幸福。　　新年我们期待——“安全第一”的科学理念务必牢固树立。践行“一切为了发展，一切为了职工”企业宗旨的第一要求，就是“生命至上，安全第一”。在新的一年，要始终将安全生产、安全发展做为企业发展的根本任务，坚决做到“安全第一，生产第二，先安全后生产，不安全不生产”，不断强化安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全决定一切的共识，真正把“安全是最大的政治，是干部的责任，是发展的基石，是企业的命脉，是最大的效益，更是职工生命和健康永不峻

3、工的幸福工程”的理念，转化为干部职工的共同使命和神圣职责，切实摆正安全与生命，安全与生产，　　　　　　安全与效益，安全与稳定的关系，彻底破除“煤矿是高危行业，只要生产事故就不可避免”等陈旧观念及惯性思维的束缚和禁固，消除精放式管理和侥幸蛮干行为，使“工伤事故是可以避免”成为指导安全生产的全新理念，内化于心，外化于形，固化于制，努力实现安全工作从“零”开始，到“零”结束的良性管理。　　新年我们期待——“强基固本”的安全三基务必常抓不懈。按照“坚持、务实、深化”的总体要求，切实形成抓三基、反“三违”、严问责的强

4、大气势，深入持久的抓，持之以恒的抓，做到重点抓，抓重点。在抓基层上，班队长队伍建设重点抓带兵能力和现场管理能力，不断激发基层班队的自主管理和创新攻关的活力；在抓基础上，始终把安全质量标准化做为夯实安全管理之“基”的主线，重点抓日常动态达标，从严考核，优奖劣罚，确保质量标准化工作实现动态化、常态化，力诫作秀，搞形势，走过场；在抓基本功上，职工安全技能培训重点抓岗位实战实学。通过脱产培训，以会代训，班前安全教育培训等形式传播安全文化，灌输安全理念，培育和树立一切事故都是可以预防和避免的“预防观”。以施工现场为实

5、战实学的主要阵地，广泛开展师徒结对子，岗位练兵，技术比武，“五小”活动，技术讲座等活动，不断提高岗位技能和操作水平。反三违是安全三基工作机组成部分，要继续保持严反三违的高压态势，开局就严抓，时刻不放松，加大经济处罚力度，使职工不敢三违，不愿三违。要切实提高反三违质量，严查重罚违章指挥、违章作业者，不断强化问责惩戒威慑作用。　　新年我们期待——“勤严细实”的管理作风务必扎根现场。安全好不好，关键看领导。这就需要各级管理人员在新的一年里，抓管理、反三违、保安全，要严上加严，细上加细、实上加实。要扑下身子，有一股

6、拼劲，以寑食不安的精神，抓好管内的安全，保证不出现任何失误；要敢抓敢管，有一股闯劲，以铁面无私的态度，敢于直面矛盾，不回避问题，一抓到底，决不留下任何后患；要攻坚克难，有一股韧劲，以盯住问题不放的过硬作风，自觉做到即“身人”一线，又“心人”现场，切实加强对安全隐患和危险源的排查整改，做到对不安全因素“发现得早、控制得住、排查得细、处理得快、整改得好”，把一切安全隐患消除萌芽之中。要彻底破除“喊在嘴上、写在纸上、强调在会议上”的不实之风和“好人主义”，坚持用铁面孔、铁手腕、铁心肠、进一步推进安全严管。　　让我

7、们用责任践约安全，为幸福接力，为快乐加油！用我们的实际行动兑现“安全第一”的承诺，以我们的理性和智慧助推安全发展。这就是在新的一年里，我们的共同的期待！