抓管理，我们用心了么-!刘修银

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1、抓管理，我们用心了么？！刘修银抓管理，我们用心了么？!刘修银一位老区长退休前在大小会上都反复强调：“干煤矿，抓管理，必须用心才行!”。现在再细细品味这句话，从中不难悟到这样一道理：一个不能把心思用到工作的人，必然要片面强调客观困难，从不在主观上去差距，管理局面常常陷入被动;只有用心抓管理的人，才能做到不讲理由，不找借口,一心扑在工作上、真抓实干，恪尽职守，敢于严管。那么，我们的管理人员在查摆“四个问题，消除'五个偏差”中不妨扪心自问一下：抓管理，我们用心了么？！一问抓管理“精心”了没有，切忌管理粗放。在谋划工作，安排任务，落实责任和日常管管中，要看一看有没有精

2、心思考安全生产;想一想是否精心落实安全责任;议一议是否精心总结安全工作的经验教训;问一问是否精心巡查监管安全;查一查是否精心盯住隐患整改，切实把“安全第一叩勺理念融入到日常的管理之中，贯穿到各项管理的全过程，做到精心管理，精细管理，时刻铭记安全这个“人命关天，，的头等大事;始终不忘组织的重托和职工的期望，决不能当管理粗放，心宽体胖的“清闲官J二问抓管理“细心，，了没有，切忌心存侥幸。在抓管理过程中，是否把安全工作想到前头，想的细致，想的周全。安全管理是实打实，硬碰硬的工作，容不得半点虚假，来不得丝毫马虎和侥幸。要确保安全，就必须着眼管理抓过程，着眼过程抓细节。

3、实践证明：任何一个细节的疏忽和管理上的失误都可能导致事故的发生。安全管理起于心细，行于细致，成于严细。这就要求我们的管理人员凡事都要细心想，细心问，细心抓，细心查，细心管，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，每个管理预案都细心准备好，每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不留下一丝一毫的后患，牢牢把握安全管理主动权，从管理源头上范患于未然。三问抓管理“静心”了没有，切忌心神不宁。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，是持续不断的管理过程，不分“八小时”之内之外，也没有所谓的“双休日”、“节假日”，今天抓了明天还要抓，天天月月年年都要抓紧，时刻不能放松，最需要耐得住

4、性子，切莫心浮气燥，急功近利，上面强调了就抓一阵;生产被动了就盯一阵;安全出事了就严一阵;自己兴趣来了就紧一阵。由于不能静下心来抓管理，带来的后果只能是管理上的大起大落，导致安全生产被动。其实静心是一种难能可贵的工作态度，反映的的是一名管理者的事业心和责任感，体现的是一种境界，只有心安神宁，才能排除外界和自身的各种纷扰，静下来思考，沉下去管理，靠在前指挥，盯现场把关。四问抓管理“狠心”了没有，切忌心慈手软。所谓“狠心”就是严字当头，从严管理。安全无小事，严管保安全。抓管理既不能讲情面，更不“心太软”。必须严上加严，狠上再狠,敢当“黑脸包公”，否则就是对职工生命

5、的不负责任。生命至高无上，严管才是大爱。不严，就不能引起触动，“三惯”就难以破除;不狠，就不能以儆效尤，“三违”就难以遏制。在安全管理上，应该“宁要脸红，不要眼红”，事故查处要狠，“三违,，整治要狠，日常管理也要狠，只有严抓严管，横下狠心,安全管理才能抓出新局面。