以德严已，管理尽责 刘修银.doc

《以德严已，管理尽责 刘修银.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、以德严已，管理尽责刘修银　　古人云：“先立德，后立力，再立言”，那么，对基层管理人员而言，何谓“德”呢?联系煤炭行业特点和实际，笔者以为：在工作感情上，牢记“两个一切”宗旨，心中装着职工，对工友如同兄弟，实行人性化管理，为职工创造良好的安全条件和作业环境，得到职工的公认，这是干部之“德”;在工作态度上，不拖沓，不糊弄，不应付，敢于负责，勇于担当，有大局观念，执行上级决策态度坚决，高标准抓管理，保安全创效益，这也是干部之“德”;在工作方法上，积极践行“八字管理理念”，围绕“四零”目标，强推“三基”，提高”三力”，消缺补差，敢

2、于问责，确保岗位责任和工作目标闭合，这同样是干部之“德”;在工作作风上，不怕吃苦，敢于吃苦，不怕得罪人，不当老好人，形成高标准的责任心，能够做到严细实，严在制度，细在过程，实到现场，这更是干部之“德”;在廉洁自律上，始终严于律己，廉洁奉公，守得住节操，耐得住寂寞，经得起诱惑，受得住“吃亏”，模范遵守社会公德、职业道德，家庭美德，坚持用法律和规范要求自己，这是干部必备之“德”。　　做为一名管理人员就要按照干部最可贵的七种品质的要求，提高自身品德，以德严己，努力把自己锤炼成为一名德才兼备的优秀管理者。当前，从管理人员的整体状况

3、来看，缺的不是学历，不是能力，也不是技术。应该说，有少数干部出了问题主要不是出在文化上，而是出在德上;不是出在做事上，而是出在做人上;不是出在勤政上，而是出在廉洁上，无疑是弱德和失德的突出表现，由此可见，加强“德”的建设是多么的重要而紧迫，关乎干部队伍的可持续，关乎企业形象和健康发展。　　“德兴业兴德衰业衰”要坚持把作风过硬，安全尽责，廉洁自律，确保安全高效发展作为检验衡量干部德的标准和尺度。作风是否过硬，必须体现在安全尽责，推进严管上。保护职工生命，是大善大德，如果安全生产得不到保证，职工的生命得不到保护，何谈德的建设?

4、因此各级管理人员要把安全尽责，作为德的建设的重点之一，着力解决安全管理上的“不严自己，严在表面，严下不严上，重形式轻实效”的四个问题，树立管理正气，决不当老好人，狠反“三违”行为，决不“心慈手软”，把管理之“德”落实到安全严管的全过程，坚决破除喊在嘴上，写在纸上，传达在会议上的管理陋习，以更严更细更实的工作作风，牢牢把握安全管理主动权。做到廉洁自律，必须“吾日三省吾身”，树立“淡泊明志，宁静志远”的境界　　　　　　，在名利得失上保持“平常心”，使用权力要“三思”，对名利权力看淡一些，把心思用到工作上，严格遵守廉洁从业规定，

5、不为物欲所困，不为名利所累，不为权利所迷，不为非法获取利益而寝食不安，管好自己、管好家人、管好身边人、盯住管内、秉公用权、干成事、能经事、不出事，始终把廉洁自律作为立身兴业的“护身符”，　　加强干部德的建设，还要善于把德外化于行，变“修德”的过程为德才兼修的过程，这就要求各级管理人员在生产工作中以德润才，以德领才，以德增才，讲境界，长本事，凡以德严已者，概能一身正气，何愁管理无“威”?