发电分公司十佳人物总经理先进事迹.doc

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2、托，励精图治，带领公司经营班子和全体员工按照集团公司“做大、做实、做强”发展目标，坚持以人为本，开拓创新，内强员工素质，外树企业形象，在短短的一年多时间里，使公司出现了翻天覆地的变化，顺利完成了企业的重组，各项管理工作规范有序，员工面貌焕然一新，企业充满生机和活力。在他的带领下，公司正朝着“做强”的发展方向迈进。　　2009年5月，集团公司收购了大新县三家国有水电站，并由大新发电分公司经营和管理。同年6月，广西水利电业集团有限公司聘任z为大新发电分公司总经理。从此，这位在电站工作了13年后又到政府部门当科级领导

3、干部的中年人，又回到了企业管理他熟悉的电站。　　企业重组后，公司从20多人一下子增加到700多人，装机容量从7200kw增到49600kw，企业由小变大，如何把企业“做实”？这是他上任后思考最多的问题。他时刻牢记考核谈话时陈总裁和李书记的讲话：“企业刚改制过来最大的问题是稳定，能三年平稳过渡就是最大的成绩。”到任后，面对熟悉的工作环境，他满怀信心，誓言要在年内使公司步入正轨，摆脱企业困难。　　然而，企业重组及改制带来的一系列的问题接踵而来，俗话说：“人多问题多”，加上原来各电站的管理方式不同，与集团公司的规范化

4、管理要求相差甚远，人员素质参差不齐，守旧思想顽固不化，部分职工的不理解和消极的态度，导致一些工作难以开展，很多工作处于被动状态。如何以最快的速度与集团公司规范化管理相接轨，确保职工队伍的稳定是他上任后处理的首要问题。面对困难，他从容不迫，理清工作思路，“一切从零开始”，这是他上任后所做的第一件事，经请示集团公司批准，他重新调整了公司的组织机构，设置了经理工作部、人力资源管理部和财务部、生技部、安监部、项目部等六个职能部门，完善了管理职能，在机构设置中，把熟悉管理，精通业务的历任电站领导来担任各部门的中层领导，统

5、一管理，统一调配，各项工作按部就班，井然有序。　　规范的管理必须有完善制度做保障，为此，他亲自组织了班子成员及中层领导对公司原有的制度进行了全面梳理，并结合公司的实际，重新修订和制定了《劳动管理制度》和《办具用具用品管理理度》等二十多个行政管理制度，制定了《印章管理办法》、《会议管理办法》等五个专项管理办法，进一步完善了公司的管理制度，并成立考核小组和督查小组，亲自挂帅担任小组组长，严格抓好制度的落实，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度办事，用制度规范各项工作，用制度规范员工行为，实现了“从人管人向制度管人

6、，从制度管人向自我约束”的全方位转变，全面营造一个以人为本的崭新管理机制。　　由于受电站改制的影响，部分员工的思想波动很大，态度消极，加上刚加入集团公司不久，大部分员工对集团公司的管理制度、管理模式都很陌生，针对这一状况，z上任后不久，立即带领经营班子成员多次深入到各电站，组织员工召开座谈会，向广大员工重点说明了改制的重要性，宣传集团公司的企业文化，让职工了解企业未来发展方向和加入集团公司的好处。通过座谈，深入了解职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，积极引导员工摆正心态，消除员工的顾虑，同时勉励大家树立信

7、心，努力工作，全力做好职工队伍的稳定过渡，经过他面对面的交心，使广大员工很快接受了集团公司的管理模式，自觉融入到集团公司的大家庭里，积极开展工作，使公司的管理工作上了一个新的台阶。　　为了尽早与集团公司管理模式接轨，在集团公司允许的三年过渡期内，z在公司内部大力推行人事制度改革，积极引入集团公司的“三三”制选拔模式，做到用机制激励人才，率先在各电站的管理人员中实行竞聘上岗，公司的其他岗位则实行竞岗考试和“三三”制投票相结合进行择优录取。通过竞聘上岗，在“领导干部能上能下”问题上迈出了新步伐，把合适的人安排到合适

8、的岗位上工作，使一大批年纪轻、思想好、业务精、能力强、学历高的优秀人才走上管理岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的管理队伍。对少数员工“混日子、熬资历”的念头产生了强烈的冲击，使原我感觉良好有一定能力的老员工也感到了压力，不再有“排资论辈”思想，自觉学习和提高自己，使公司上下形成“你追我赶，比学赶超”的良好风气。　　“安全产生效益”，这是z常常挂在嘴边的一句话。公司所属硕龙