十佳人物发电公司总经理先进事迹.doc

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1、十佳人物发电公司总经理先进事迹十佳人物发电公司总经理先进事迹十佳人物发电公司总经理先进事迹　　十佳人物发电公司总经理先进事迹提要：员工们都说：“唐总到恭城公司后，考试和考核多。”严格的考试考核制度促使每个员工都注重学习，频繁的考试考察的就是学习力和执行力。　　铁肩担重任激情谱华章　　——十佳人物发电公司总经理先进事迹　　2010年8月11日，是刚刚竞聘上总经理资格的z到恭城发电公司任职的日子，大家至今还记得，到恭城发电公司的第二天，唐总就下到电站看望在生产一线的职工。在与职工共进晚餐的时候，他对大家说：“我是刚刚从金秀过来的，到恭城任职是我第一次当老总，但希望从今天

2、起大家能把我这个外乡人当成一脉相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困难都可以跟我说，希望大家能与我们班子一起，同心同德，让公司的各项工作迈向一个新台阶。”职工们被他真诚的话深深打动了，正是这种推心置腹的真诚，后来不断推动着员工克服一个又一个困难，取得了一个又一个的胜利。　　勇立潮头挑重担　　2010年对恭城发电公司来说是不平凡的一年，先是原总经理的调任，接着是由供电总经理临时代管，直至8月份唐总的到任，恭城发电才又重新恢复了一个稳定、健全的领导班子阵容。　　唐总到任当月，集团公司便与恭城县人民政府签定了兰洞、势江电站的整体转让协议，将两个老国有电站收归集团公司所有并由恭城

3、发电公司接管，恭城公司装机容量一下增加了1万多千瓦，员工也从一百多号人增至了三百多人。而且由于多年来由于电站经济效益较差，员工思想松懈，人浮于事，对集团公司的全新文化理念和先进的管理手段存在一定的抵触心理，收购后电站生产管理各个方面都需要更新磨合。为了让电站的生产经营早日步上正轨，解决电站职工在改制后的后顾之忧，唐总一有时间便下到电站和生产一线与员工交流，了解职工的思想动态，稳定了职工的思想情绪，员工家有大事小情他都不忘送去企业以及他本人的问候，职工反映的问题，他认真对待，及时答复，想方设法给职工解决问题，凡是公司的重大决策，特别是涉及员工利益的办法出台，他都要深入

4、车间、班组广泛征求员工意见，并经职代会讨论后予以实施。唐总的人格魅力成为企业合力的凝聚剂，在他的带领下，公司的凝聚力和向心力不断提升。经过不到一年的时间，电站员工从思想观念和工作态度上都给人焕然一新的感觉，恭城发电2010年度在领导班子频繁变动的情况下仍取得了集团公司年度管理工作目标考核二等奖的好成绩，唐总在企业发展的关键时刻充分展现出了一个成熟领导的睿智和魄力。　　让思想冲破牢笼　　唐总管理企业，目的明确，他认为：经营无“死角”，效益无“极限”，追求无止境，因此，一定要“让思想冲破牢笼，充满激情的去干工作”。　　他常说：“没有最低的成本和最小的投资，只有最大的效益

5、回报；没有最先进的机组技术指标，只有实现降低损耗的程序和办法；没有最优惠的贷款，只有会算账的金融意识。”　　事不分大小，只要与效益有关，z都爱琢磨个透，领导集体中他是主帅，生产中他是专业人员，收购过来的老电站，设备老化严重，需要技改的项目很多，几乎每一个新的技改项目，他都亲自指导和参与，认真研究技术方案，提出自己的想法和思路，对于有些技术人员感到棘手的工作，他甚至亲历亲为。　　追求利润目标的最大化，是每一个企业的梦想，更是唐总到恭城发电公司任总经理以来最大的愿望。面对到任后异常艰难的生产经营形势，唐总和领导班子成员不断调整工作思路，抓住主要矛盾，把工作重点放在加强安

6、全生产、努力提高电价、狠抓三项制度改革和夯实基础管理等工作上，并由此拉开了“管理年”活动的序幕。“企业管理的最大败笔就是管理者不敢碰硬，管理不在于制定了多少条条框框，而在于是否去严格执行，我的管理风格，如果用两个字总结，那就是‘激情’，不仅仅自己有激情，我还要激发和感染周围的人，让大家都有激情，都有成就感，在整个企业里形成激情飞扬的氛围。”z如是说。　　在工作上，z对员工要求很严，许多人都说：“跟着唐总干活，虽然很累，但精神舒畅，心里充实，我们一点都不敢马虎，因为唐总掌握的信息太多了，哪里会有问题，都在他的心里装着呢！每次开会，他总能拿出第一手资料，令我们心服口服。

7、”?在唐总的带领下，员工的积极性不断增强，收入也稳步提高，员工们都说：“唐总是我们企业人气的‘领涨板块’，遇上他这样的一把手，真是我们的福气。”　　企业管理的关键就是人的管理　　唐总管理企业，处处体现以人为本。　　“同样的设备，同样的人，为什么会有不一样的面貌和未来？关键在于管理。”对此，从基层逐步走到领导岗位的他来说更有着自己独到的体会。?他这样说道：“员工的责任心增强了，积极性调动起来了，素质提高了，管理成本就会最低、管理链条就会最短。一句话：解决了人的问题，管理就变简单。”　　在他看来，一个员工最重要的能力就是学习力和执行力。事实上，唐总从各方面都在关注每