2016年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲(5月26日).doc

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1、2016年中小企业职业经理人的生存法则每日一讲（5月26日）每日一讲：(单项选择题)1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。　　A、职业经理对下属进行了充分的授权　　B、职业经理并没有真正使下属从根本上

2、认同自己的工作目标　　C、下属不能充分发挥自己的才干　　D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现4、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。　　A、该发表意见的时候不发表意见　　B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任　　C、争吵　　D、打断别人的谈话5、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话6、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。　　A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑　　B、有经验的员工能很好地完成工作目标　　C、各有经验的成员之间能有效地配

3、合　　D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下7、在公司内部，存在的供应链形式有（）。　　A、商流　　B、服务流　　C、内部物流　　D、信息流8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。　　A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金　　B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的　　C、公司的支付能力是十分有限的　　D、个人的能力总是有限的9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。　　A、在平时及时观察和记录下属的工作行为　　B、根据考核表给下属打分，写评语　　C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任　　D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作1

4、0、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者11、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成12、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。　　A、获得说明困难或解释误会的机会　　B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据　　C、了解自己在公司的发展前景　　D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的13、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择14、“你认为有什么其他的原因吗？”属于

5、何种发问方式？（）。　　A、封闭式　B、激励式　　C、假设式　D、开放式15、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的16、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。　　A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑　　B、有经验的员工能很好地完成工作目标　　C、各有经验的成员之间能有效地配合　　D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下17、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成18、在公司首次发行

6、股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。　　A、15%　B、20%　　C、25%　D、30%19、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现20、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。　　A、15%　B、20%　　C、25%　D、30%21、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（

7、）。　　A、冒用某知名商品特有的包装的行为　　B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为　　C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为　　D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为22、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。　　A、没有注意计划的弹性　　B、没有注意计划的滚动　　C、没有估计多种可能　　D、没有考虑企业的资源与条件23、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难