2015年私人企业职业经理人生存法则每日一讲(3月22日).doc

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1、2015年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（3月22日）每日一讲：(单项选择题)1、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式2、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式3、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的

2、5、激励与奖励之间的区别体现在（）。A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励6、下列因素属于突发性干扰的是（）。A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要9、“说你行，你就

3、行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现10、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。　　A、无形性　B、不可分性　　C、可变性　D、易消失性12、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。　　A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑　　B、有经验的员工能很好地完成工作目标　　C、各有经验的成员之

4、间能有效地配合　　D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下13、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型14、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的15、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标16、采用旅游作为激励方法的优点有（）。　　A、简单、方便　　B、高层次的奖赏　　C

5、、大部分人愿意带配偶同去　　D、激励效果明显17、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的18、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）　　A、绩效标准不具体、不可衡量　　B、绩效标准是不为人所知　　C、绩效标准是不合乎组织目标　　D、绩效标准不是事先制订的19、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。　　A、指挥　B、批准　　C、把关　D、委托20、采用旅游作为激励方法的优点有（

6、）。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显21、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型22、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。　　A、指挥　B、批准　　C、把关　D、委托23、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件24、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以

7、低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为25、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质26、在公司内部，存在的供应链形式有（）。　　A、商流　　B、服务流　　C、内部物流　　D、信息流