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时间:2020-04-08
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1、2016年5月《供应源搜寻》总复习资料考试时间:时间为120分钟,2016.5.15(周日)上午9:00-11:00考试题项:共100分;根据案例材料,完成五道论述题,每道20分。第一章供应源搜寻过程第四节供应商评估和资格预审1、供应商资格预审的好处(4.2-4.5)P17(1)资格预审就是划定一个评判标准,对供应商做一个初步筛选,只让那些满足特定的最低能力、产能以及兼容性标准的供应商来参加投标或者参与某个供应源搜寻过程。具体方法可以是设定一些要求,向那些经过筛选的供应商发出投标和报价邀请。(2)设定供应商资格预
2、审名单可以减轻招标采购中的前期调查工作。(3)资格预审也是将定性的选择标准,如社会与环境指标、企业文化兼容度、创新意识等融入供应商筛选过程的一个重要机会。(4)资格预审包含两个基本过程:拟定一套用于对潜在供应商进行评估的客观评估标准。依据这套标准对潜在供应商进行筛选。2、供应商评估(4.6--4.9)P18(1)供应商评估的目的:在开始谈判或其他供应商选择与合同授予过程之前评判其能力水平以及适合性。(2)在以下几种情况下我们会进行合同授予前的供应商评估:某位供应商可能申请加入新批准的供应商名单;某位采购者要询购一
3、些以前没有买过或现有供应商无法提供的东西;(3)供应商评估费时费钱,所以不需要对所有供应商进行评估,但对于战略性或非标准的物品、重大的高价值采购、有可能建立长期伙伴关系、国际供应源搜徐你和外包、事关供应商开发即质量管理的项目,这种评估就尤为重要。3、供应商评估的计划(4.10--4.12)P19(1)在计划阶段,采购人员需要考虑以下问题:评估的目的需要评估的供应商数量所要使用的过程范围、严格程度、正式程度该过程可以占用的时间。该过程所需的资源。供应商对该评估过程可能的看法和响应。23成本效益分析。(2)供应商评估
4、与选择的四个步骤计划与准备。包括检查组织内部有关供应商选择的政策;查看已知供应商的过往反馈;根据拟进行采购的重要性程度划定评估范围;为将要进行的调查和评估做好计划。执行和个别评判。查看现有的供应商二手信息,并进行适当的直接评判。评估和结果报告。推荐和反馈。推荐出一个或几个供应商,对于落选的供应商最好也能有所反馈,告诉他们如果在哪方面加强努力就会更有竞争力甚至可能中选。2、评估的内容(4.13-4.15)P20-21(1)对潜在供应商的评估要素《采购与供应链管理》(莱森和法灵顿)《采购原理与管理》(柏利、法默、吉索
5、普和琼斯)《采购与供应管理》(多布勒和伯特)个人态度任务变量,如质量、服务以及价格基本调研结果生产设备的适合程度以及保养水平财务稳定财务稳定质量控制手段管理良好管理良好整洁程度现场访问结果现场访问结果技术队伍的能力水平能够支持电子数据交换服务质量管理层的能力水平准时制能力准时制能力第二章供应源搜寻战略第一节供应商基础1、多供应源搜寻P401)是控制供应风险的方法之一(1.3)2)优点:有多家关系稳固、批准的供应商可作为替补;买方可以随机应变;有利于保持供应商基础的竞争力(1.4--1.6)3)缺点:采购成本高;错
6、失紧密合作的机会;导致浪费(1.7)2、供应商基础优化P411)原因:可使采购人员专注于更少数的几个经过开发的和可靠的供应伙伴。2)优点:(1.9)避免多供应源的缺点和低效率;与少数供应商关系更紧密;保证供应安全性。233)目的:(1.10)为了充分利用组织的购买能力,一最少的供应商数量,且符合供应安全,以有竞争力的价格满足对高质量货物和服务的需求。(莱森和法灵顿)4)供应商基础量过于少,买方的风险:(1.12)过度依赖性;供应中断;首选供应商的友好合作态度降低;不思进取;被长期合作关系“绑架”;错过与新供应商的
7、合作机会。3、单/双供应源搜寻P431)单供应源搜寻(1)含义:(1.13)只选定一家供应商发展成更为密切的合作伙伴关系或者签订独家供应合同。(2)特征:排他性的方式(1.14)(3)适用于:(1.15)总需求小;优势明显;启动费高昂;供给有风险或匮乏。(4)弊端:这种方式风险性最大,一旦唯一一家供应商掉了链子,买方就满盘皆输。2)双供应源搜寻(1)含义及优势(1.17)同时找两家供应商,这样买方既可满足供应狭小化,又可防范过度依赖一家供应商的风险。(3)单、双供应源搜寻的缺陷:(1.18)不论单、双供应源搜寻,
8、供应商的进取心都是个大问题,值得密切关注。(4)单、双供应源搜寻的要点:(1.19-1.20)密切监控其财务稳定性和风险因素,并在供应链风险管理过程中加以高度关注;有效的备选供应商应急计划可化解供应商失败的不利影响。4、伙伴式供应源搜寻P44(1)含义:(1.22)何谓“伙伴”,客户和供应商抛却大小之别,在明晰且双方共同认可的目标基础之上致力于一种长期的合作关系,一追求世
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