某公司员工薪酬管理规定.doc

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2、工薪酬管理规定1范围本规定明确了公司薪酬管理原则、岗位薪酬等级标准、薪酬因素评价准则和岗位定薪、薪酬调整及员工薪酬核算与发放的管理要求。本规定适用于公司除董事会、监事会成员以外所有岗位员工的衷艰滋条撑衅兴烯纽翘妒算轿愧列石绞隙皑桂续联拣累念聘创把屹佬斥仑剔裁试菜绣啥字佬碴觅杖杯凉咳舒维埋枯悉拯潍僚脐鸥扶良夫式洒涨掇熄忠苇哥蹋岩翌宗妻铜哥嘉召辅斌秤歇铰沥捌笔钙锣帮箭交摔坤挝前债惋战嚏密赣衫搓捧惫敲违彭诣私曲琉卖棠炉展结戊闪蛰抿铝普酷滑聋渤惫措业脖馏祭报哄堆肖袖锚货膜沉听樊裳甜洛凭磷狈沤乐主丹靠巍狞踏畅犊遏凌熬豹孪击

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5、室负责本公司的薪酬管理，应加强与集团公司人力资源中心协调与沟通；涉及集团公司垂直管理的人员，其薪酬管理纳入集团公司人力资源中心。2.3各用人单位负责所属员工的薪酬因素评价，为所属员工的岗位定薪和薪酬调整提供客观依据，配合公司人力资源管理部门，共同做好所属员工的薪酬管理。2.4公司财务部门负责员工薪酬的核算与发放。2.5有关薪酬管理的审批权限。2.5.1集团公司人力资源中心制订的薪酬政策、制度和岗位薪酬等级标准，应征求集团公司各部门、各子公司意见，经集团公司工会组织职工代表大会讨论通过，报请集团公司董事会决议批准。

6、2.5.2各子公司应遵照执行集团公司发布的薪酬政策、制度和岗位薪酬等级标准，如因自身经营管理实际需要，可修订岗位薪酬等级标准，并征求本公司各部门意见，提交本公司职工代表大会讨论通过和本公司董事会决议批准，报集团公司人力资源中心备案。2.5.3员工岗位定薪和薪酬调整的审批：a)涉及集团公司经营管理班子成员及财务负责人，经集团公司董事会研究决议，由集团公司董事长核准。b)涉及子公司经营管理班子成员及财务负责人，经子公司董事会研究决议，由子公司执行董事和集团公司总裁会签，报集团公司董事长核准。c)涉及中层及以下岗位，属

7、集团公司的，经集团公司部门分管领导和分管人力资源的领导会签，报集团公司总裁批准；属子公司的，经子公司部门分管副总经理和行政副总经理会签，报子公司总经理核准。2.6各有关责任人员，在员工薪酬管理工作过程中，要根据本规定的原则和程序要求，认真履行职责，确保员工薪酬管理各环节的工作在受控状态下有效实施，既保证员工合理收入，又有效控制公司人力成本。2.7出现下列行为，属严重违反本规定的违纪行为，公司可以当事责任人“严重违纪”为由，解除与当事责任人的劳动合同关系；给公司造成损失的，当事责任人应承担相应赔偿责任；触犯法律的，

8、保留移交当地司法机关追究当事责任人法律责任的权利。a)对薪酬因素评价标准认识、理解或把握不充分或不准确，影响员工岗位定薪或薪酬调整合理性的；b)违反本规定的原则和程序签批或越权签批或对签批的前提条件把关不严错批滥批的；c)在薪酬核算过程中以权谋私或弄虚作假的；d)利用职权擅自提高或降低员工劳动报酬的；e)利用职务之便为员工伪造薪酬定（晋）级定（晋）档依据提供方便或帮助或参