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1、员工薪酬福利管理规定（2010）1目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。2薪酬管理的基本前提2.1坚持按劳分配的分配原则按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。2.2薪酬管理体系的基本构成2.2.1薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、奖金、
2、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。2.2.2员工职级系统榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementationofcorrectivetasksforthenewproblemsfoundinatimelymannerintothespecialrectificationandrectificationcategory.In-depthsummaryofgoodpractices
3、andgoodexperienceineducationalpractice,goodaroundthetypical,continuetopromotetherectification,topreventrepeatedrebound,useoftheresultsoftheactivities,timelyorganizationlookbackagain.Thetheoreticalresults,continuouslyconsolidateanddeepenandexpandeducationalpracticetoachievethe
4、systemresults,practicalresults.Three,themainproblemsandrectificationmeasuresfocusonrectificationgoals,determinedtohonorthecommitmentrectificationmeasurestobuildlong-termmechanismstyleconstructionbureauParty,improvetheideologicalstyleTheconstructionandworkinglevel,accordingtot
5、helistofissuestosortitout,withoverallrequirementstocarryoutthemasslineofeducationalactivities,focusontheimplementationoftherectification,enhanceteamabilitytodiscoverandsolvetheirownproblems,focusonbuildingapoliticalfirm,pioneeringandinnovative,wholeheartedlyforthepeople,striv
6、eforunity,harmony,strongcollectiveleadership(ahonestandclean.)therelackofglobalawarenessandinnovationproblemincarryingoutthedemocraticcentralismoftheparty.Thepartywilldiscussthemainpointsofthe2014Bureauofsafetyproductionandinternalfunctionalcomponentsinthelaborbureauheldabure
7、auandexecutive,anddiscussspecificpersonnelin2013,majorcapitalspendingNo,strictlyimplementthedecisionproceduresof"threemajor"matters"collectiveleadership,democraticcentralism,individualconsultations,themeetingdecidedtheworkingprincipleofthetightloose,notverygoodtoplaytheroleof
8、allmembersoftheleadershipteam,intheglobalconsultationisnotenough,did
