员工薪酬管理规定.doc

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1、北京****股份有限公司企业管理规范汇编员工薪酬管理规定2009-03修订　　2009-03-26实施北京****股份有限公司发布北京**公司企业管理规范汇编员工薪酬管理规定1总则1.1目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善薪酬管理，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，促使公司持续、快速、稳定发展，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，并结合公司经营理念、管理模式及实际情况，特制订本管理规定。1.2原则1.2.1经济保障性原则保障公司内所有员工的基本生活需要。1.2.2公正原则考虑不同员工在公司内的职务、岗位、责任以及业务能力、综合素质、对

2、公司所作贡献大小，分别给予不同的薪酬待遇。1.2.3激励原则通过适当拉开员工之间的薪酬差距，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过工作显示出才干与业绩的员工，获得更高的薪酬。公司鼓励员工主动创新、勤劳肯干、钻研业务、忠于公司、勇于接受艰苦工作及承担更大的责任。1.3内容工资是员工在公司任职期间所获得薪资报酬的主要形式。除此之外，员工还有条件地享受津贴、补贴、福利及奖金。1.4依据工资确定的依据是岗位及职能。“岗位”强调的是工作责任、工作范围、工作难易度；“职能”强调的是工作态度、才干、业绩与实际贡献。凡不能按岗位要求产生效果者，降低工资水平；反之，提高工资

3、水平。1.5范围本规定主要适用于总部正式员工，各子公司、二级机构参考执行。2岗位划分2.1职能岗范围2.1.1职能部门岗包括但不限于总裁办、董事会办公室、审计部、计划财务部、人力资源部、IT部、行政部、质量部、供方管理部、物流管理部、生产部等部门员工。2.1.2营销非销售岗指营销系统（包括但不限于产品部、市场部、销售管理部、顾客服务部、**业务部、国内业务部、国际业务部等）各部门不承担销售任务的员工。2.1.3研发非项目开发岗最新范本,供参考！指研发系统（包括但不限于麻醉事业部、呼吸事业部、输注事业部、气体工程事业部、软件部、吊塔产品部、**事业部、知识产权、技术法

4、规、测评部、公司设计部、科大实验室、试产部等）各部门不承担项目开发任务的员工。2.2业绩岗范围2.2.1管理岗包括但不限于总裁、高级副总裁/副总裁/总经理/董事会秘书、总监/副总监/总裁助理、部门经理/高级业务经理、业务经理等。2.2.2销售岗营销系统承担销售任务的员工。2.2.3项目开发岗研发系统承担项目开发任务的员工。3薪酬构成3.1不同岗位采用不同的薪酬结构（详见下表）：岗位类别薪酬构成职能岗由固定月薪、年底双薪、福利三部分组成业绩岗－管理岗由固定月薪、可变季薪（浮动年薪）、福利三部分组成业绩岗－销售岗由固定月薪、提成（浮动年薪）、福利三部分组成业绩岗－研发管

5、理岗、项目开发岗由固定月薪、浮动工资、福利四部分组成3.2固定月薪所有岗位固定月薪均含基本工资、岗位工资、保密津贴三部分。3.2.1基本工资基本工资体现合理保障原则，按员工当地最低工资标准核定。基本工资一经确定，除国家或地方法规发生变化外，在职期间原则上不再变动。3.2.2岗位工资岗位工资是员工所在岗位结合员工综合素质、劳动强度、职责大小、业务能力的表现与贡献的具体体现。岗位工资由工作目标与职责、工作创造性和复杂性、工作表现、学历、职称、（是否明确学历、职称的等级工资）特别奖惩等因素决定。公司也可酌情、适时调整影响岗位工资的各种因素。3.2.3保密津贴保密津贴是为了

6、维护公司合法权益，对员工严格保守其所知悉且属于公司所拥有的商业秘密的这项工作所给予的肯定。保密津贴集中体现了公司对保密管理工作的重视。除管理人员以及公司规定的其他岗位员工的保密津贴标准为1000元/月外，一般人员的保密津贴标准为100元/月，行政后勤保障人员无保密津贴。如果员工在劳动合同规定期限内，最新范本,供参考！违反法律或协议规定，泄密或导致公司遭受损失，员工必须双倍返还公司已支付的保密津贴及劳动合同中约定的保守商业秘密违约金，同时，公司保留依法追究违约员工承担法律责任的权利。3.3福利公司根据实际效益和经营状况，拿出一部分作为员工福利，并酌情、适时对福利种类、

7、额度等进行调整。员工福利基本包括社会福利保险、岗位补贴、带薪休假、工作午餐、交通补贴、生日礼物、婚庆生育祝福、健康体检、员工培训、爱心救助基金、文娱活动等。有关福利细则详见《员工手册》之有关规定。3.4职能岗员工――年底双薪3.4.1年底双薪发放依据：全年考核平均得分为A类的，年底双薪系数为1.1，考核得分B类的年底双薪系数1.0；考核得分为C类的年底双薪系数为0.8，考核得分为D类的无年底双薪且按绩效考核办法处理；（考核办法详见北京****股份有限公司绩效管理办法）3.4.2年底双薪计算：月固定工资(入职不满1年的按入职月数核算：月固定工资÷12×入职月数)×