员工薪酬管理规定

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1、××有限公司文件编号版本A版页次文件名称行政员工薪酬管理规定制定部门发行日期1目的为规范公司员工薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，充分体现薪酬的激励作用，并通过合理的薪酬设计吸引优秀人才，保证公司的长期持续发展，根据公司现状及部门职能和各岗位职责相关要求，结合外部社会发展情况，特制订本制度。2制定原则2.1公平性原则：分内部公平和外部公平，内部公平指通过岗位评估确定该岗位在公司内部的相对价值，进而设定相应的薪酬水平；外部公平指公司根据外部薪酬市场的调查情况，结合公司运营情况，对员工薪酬进行的普调。2.2业绩性原则：建立以业绩为导

2、向的薪酬分配机制，体现员工利益与个人业绩、公司效益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随个人业绩变化而相应变动，充分调动员工的工作积极性。2.3激励性原则：根据员工业绩、年度综合评价等方面的表现，评定优劣，按照薪酬调整时间，对员工的薪酬进行可上可下的动态调整。3适用范围本制度适用于公司所有行政员工，包括总经理室、管理部、财务部、采购部、销售部、质量部、技术部、生产保障部、研发中心、生产部等，其中生产部中办公室人员适用本制度。4权限和流程各管理部门的涉及薪酬管理责任4.1管理部4.1.1负责整体薪酬结构调整拟定，负责绩效考核

3、方案拟定。4.1.2负责收集薪酬调整报告，组织进行薪酬评核组的工作，并将评核结果传达给当事人。4.1.3负责各管理及后勤人员的考勤汇总，审核考勤，并形成出勤工资，根据出勤工资、绩效考核、补贴及福利、各项保险及费用、奖罚拟定工资表。4.1.4负责薪酬制度修订与完善。4.1.5参与各部门绩效考核数据收集，并形成公司部门绩效考核文件，组织安排进行绩效面谈。4.1.6对于各部门内部考核文件及每月考核结果按照文件进行审核。4.2财务部门4.2.1审核管理部考勤、绩效考核、奖罚及工资表，形成与银行对接工资表。4.2.2提供公司经营及绩效考核

4、的相关数据。4.3薪酬评核组设立薪酬评核组作为薪酬体系工作领导机构，其成员如下：4.3.1组长:总经理4.3.2副组长：常务副总经理4.3.3组员:综合管理部部长、薪酬绩效专员4.3.4为促进薪酬考评工作的顺利开展，办公地点设在综合管理部，部长兼任主任，成员人事专员、薪酬绩效专员。5薪酬结构公司行政员工的薪酬结构：基本工资+绩效工资+福利。5.1薪酬及岗位等级根据行政岗位和岗等岗级原则，设定薪酬，具体见附件《薪资薪级表》。5.1.1上表中的薪酬为员工转正后的正式工资，试用期工资为转正后正式工资的80%-90%之间，但不得低于当地

5、最低工资标准。5.1.2到公司实习的学生，实习期间按照《实习生管理制度》执行。5.2岗位工资由基本工资和绩效工资组成5.2.1基本工资与绩效工资比例5.2.1参照外部市场情况，根据公司员工行政岗位等级的不同，对基本工资和绩效工资设定相应的比例，即基本工资和绩效工资分别占总薪酬的比例，如下表：岗位等级基本工资比例绩效工资比例总经理50%50%部长级(包含副部长、总经理助理)60%40%主管级70%30%科长或组长级75%25%专员级80%20%5.3福利补贴参照《公司员工福利管理制度》办理。5.4学历补贴（表单）5.4.1学历补贴

6、分四个层级实施：博士、研究生、本科、大专序号类别补贴标准备注1教授（高级工程师）500元/月转正后可享受，不满一个月的不予计算。2博士、高级技师300元/月3硕士、中级职称、中级技师200元/月4本科120元/月5大专80元/月5.4.2享受学历补贴的员工，需提供学历证明，学历补贴在每月的工资中发放。6年终奖金6.1年终奖标准与绩效等级对照表：年度绩效考核等级含义年终奖分配额度A优良2-3倍月均岗位工资B合格1-1.5倍月均岗位工资C不合格0-0.8倍月均岗位工资6.2具体年终奖发放等级及分配额度由公司、部门主管领导根据日常绩效

7、及整体工作表现进行评估。7薪酬调整7.1公司薪酬调整主要包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，其调整的依据如下：7.1.1国家政策、物价水平等级宏观因素变化。7.1.2行业及地区竞争状况。7.1.3公司发展战略的变化。7.1.4公司整体效益情况。7.2员工薪酬调整7.2.1.试用期结束薪酬定级7.2.2员工试用期结束或提前结束，由管理部组织公司薪酬评核组进行薪酬定级评核确定。7.2.3参考公司管理层与员工面试达成的特殊约定。7.2.4正式合同期内薪酬调整7.3.公司统一调整7.3.1一般每年3-4月，公司根据外部环境变化及公司发展情况

8、进行部分岗位人员、岗位类别或整体薪酬的调整。部分如果3-4月工作时间上（调薪期限未满11个月）不符合要求,可以在9-10月份提出进行调整。7.3.2岗位异动调整:岗位异动后1个月后，次月由管理部组织公司薪酬评核组进行对于新岗位工作完成情况进行薪酬定级评核确定，确