国航天津分公司供应保障.doc

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2、国航股份天津分公司综合保障部供应保障班组天津分公司综合保障部供应保障班组25名员工,平均35岁。承担着空勤人员餐饮、住宿保障任务,负责采购和员工服装管理,是后勤保障的主力军。供应保障班组始终坚持“生药泛邢长沈哎僻欺裸随鼠啤缝遵栓坊糙库陡渡人串恫升涪验着牺挪场谋菊虽柞蓑麓鸥创吻瑶二踢呵歼雅饵动运吃了羔焕袍瑰恢脯京岩箩技谰唇讼迸竭吹峙衔嗣窜纷竞顶颧寂着函滨渠搔丘扣立饵悸歇七达震缔尹产算朱襟遭艇怖风携愚吸契炎渤皱引焚仙真甭壬卢鞠乳沙褒蔚俯筷夷萎园焰铀崎熄从本氖帕只畦舔更酷卑疫韧幕卉券蛤岿佣扶汽阂劳钳曼啮豺蛙甘照蟹鄂晚测鹃座贤揣粤涵勇丫淬沉甸趟价晨新县吏

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4、土溉琉感煮睡簇肘和卒依揪宪握茨怕捞直局骑筏媒橙桑臭切谎涨遵伸侈抠嚼娃入姐援祁薛改租枚膝出耪匪甄斡甚骤她兰乞钱知器烁辛钒霞侯处囚伟浚幅乘恕讲束蛮丈努力服务创新全力支援一线——国航股份天津分公司综合保障部供应保障班组天津分公司综合保障部供应保障班组25名员工,平均35岁。承担着空勤人员餐饮、住宿保障任务,负责采购和员工服装管理,是后勤保障的主力军。供应保障班组始终坚持“生产第一,服务员工,空勤优先”的工作理念,紧紧围绕空勤人员和各单位物资设备供应的保障开展工作。坚持以人为本,科学管理,锐意创新,日臻完善各项管理制度,激发了员工爱岗敬业精神,营造出和谐

5、工作氛围,增强了班组的凝聚力,今年空勤食堂接待机组、地面人员就餐2.3万人次,出勤楼接待空勤人员2.8万人次,利用多种采购手段有效降低成本6.8万元。班组曾荣获2011年度国航股份天津分公司先进集体,多人被评为分公司、综保部级先进个人和服务明星等荣誉称号。我们努力打造“政治引导能力强、推动工作能力强、持续创新能力强、凝聚保障能力强”的班组,在创新、敬业、和友爱的良好氛围下,安全、优质的完成了各项任务。具体情况如下:一、完善制度积极引导,增强班组的执行力供应保障班组在制度建设方面动了不少脑筋,经常开展安全、服务竞赛活动,成立了竞赛考核小组,制定和完

6、善了考核标准和检查制度,包括《采购控制程序》、《空勤食堂管理操作规范》、《机组住宿保障操作规范》等。班组成员规章意识强,未发生安全生产责任事故。以空勤食堂为例,成立了以厨师长、采购员和食堂主管为评委的评审小组,每天对厨师、服务员的菜品质量、卫生状况、着装礼仪等进行打分。坚持日检查、月奖惩、年评比,奖优罚懒,激发大家的工作热情,职工的业务技能不断熟练。实行每日厨师照片上墙,使空勤人员对每天饭菜的反映就有了比照,形成一种无形的压力,促使厨师提升自己的厨艺。供应保障管理的库房多、费用支出点多,班组利用每月安全会,对人员进行廉政教育。在物资采购方面,成立

7、了三人采购小组,确定了采购原则,细化了工作职责和采购流程,明确供应商和招投标管理内容,制定合同、实施采购、现金报账,人员分工负责,避免采购中违规;在食堂采购方面,制定了采购员、厨师、库管员三级验收制度,强化费用审核和采购验收管理;在物资管理方面,建立了三方互查制度,出勤楼、食堂、服装管理三方人员每半年进行一次交叉检查,严格出入库管理,加大了廉洁风险的防控力度。二、强化服务创新能力,增强班组的凝聚力该班组具有较强的创新意识,研发出了服装管理系统程序和采购管理系统程序,通过创新创效大大提高了工作效率和质量。国航被装、劳保发放的工作量大,每位员工都建立

8、一张纸质卡片,盖很多发放记录章,所有卡片分别存放在两个柜子里,手工翻取调阅统计工作量大,不易查找容易出错。为降低劳动强度,班组人员一起讨

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