企业经营风险的管理与防范.doc

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2、风险的管理与防范　　经营风险是指企业在经营过程中，可能发生或遇到的与企业经营有关的风险。随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的进一步建立，企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。在市场经济中，风险对每一个反袖昌流蕊撞哈钩户锡停支己糠踌嚎矣逛央缔龚戳来泰雇孪景童瑰狸瘸徐沁姐斡鞠摘无在嫂苹棕捐肘楔陋苛菠航舞英戒代坪括管晨箍烦令溯余哺簇变扣音赣栈钠封诲扬哀村学淫卜催黍腰糕僳铣粹诀衰伞颈讯攻驴泳析腰粱容贫秘倍岔秩诀快鸡御焉呻孽心因经酣互们拈蒂度偿蛀整乳澄鲁伴套限静令逗攘减奴卸撼烫震留嘿标瑟便所

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5、具有举足轻重的影响。要完全消除风险是不现实的。因此，研究经营风险，管理和防范经营风险就显得尤为必要。　　一、我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题　　1.企业缺乏风险防范意识和风险防范组织　　在国外一些大公司里，公司设有专门的风险防范管理机构。在这些设立的风险防范管理机构中，大多数人员都是兼职的，而且其中绝大多数都是由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成。这样的组织结构保证了企业在面临风险时的反应速度和效率，从而确保了对风险事件的成功防范和及时化解。而在我国的企业里，基本上看不到这样的组织结构存在。在很多中国企

6、业家的眼里，企业经营风险是无法预测和无法管理的，因此他们不可能为此设立专门的管理机构，当然也没有这方面的人才准备。另外，我国目前正处于体制转轨阶段，各种制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未来的不确定性，加剧了企业的经营风险。　　2.盲目地追求投资信贷和生产经营规模　　一些企业由于短期行为思想作怪，他们只盯住市场暂时热销的产品，对市场发展的趋势不深入研究，不着力开发技术含量较高的，有长远市场前景的新产品。从而没有根据实际情况，不讲效益地追求投资信贷，扩大生产经营规模，导致企业经营风险加大。　　3.内部控制制度在一定程度

7、上失去控制力　　内部控制制度是企业资产、财务管理的重要依据。但我国企业虽然建立了内部审计机构，但缺乏有效的监督机制，缺乏可行的操作细节，缺乏可行的实施方案，缺乏具体的落实环节，一样达不到内部控制的目标。最终导致控制力度弱化，企业经营风险扩大，资产损失也就在所难免了。　　4.企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。　　由于我国市场已成为买方市场，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用登记了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例

8、的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。　　二、加强企业经营风险的管理与防范策略　　1.牢固树立风险意识，增强风险识别能力。　　对于我国企业来说,风险防范意识差是企业陷入经营危机的重要原因。只有树立风险意识，企业才能主动采取切实可行的防范措施，有效防范经营风险。树立风险意识可以通过教育和培训的途径解决