企业经营风险的管理与防范

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1、企业经营风险的管理与防范摘要：控制企业经营风险是一项系统化的工作，它需要企业方方面面的支持和参与。企业必须牢固树立风险意识，切实釆取风险控制措施,才能防患于未然，才能使企业获得长远稳定健康的发展。风险对每一个企业來说都是客观存在的，对企业的盈亏具有举足轻重的作用。本文分析了我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题，并探讨了加强企业经营风险的管理与防范相应的管理策略，以期为我国企业风险防范提供一些冇益的建议。关键词：企业；经营风险;防范中图分类号：C29文献标识码：A经营风险是指企业在经营过程中，可能发生或遇到的与企业经营有关的风险。随着市场经济体制的H益

2、完善和现代企业制度的进一步建立,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。在市场经济中，风险对每一个企业来说都是客观存在的，对企业的盈亏具冇举足轻重的影响。要完全消除风险是不现实的。因此，研究经营风险,管理和防范经营风险就显得尤为必耍。一、我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题1.企业缺乏风险防范意识和风险防范组织在国外一些大公司里，公司设有专门的风险防范管理机构。在这些设立的风险防范管理机构中，大多数人员都是兼职的，而口其中绝大多数都是由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成。这样的组织结构保证了企业在面临风险时的反应速度和效

3、率，从而确保了对风险事件的成功防范和及时化解。而在我国的企业里，基木上看不到这样的组织结构存在。在很多中国企业家的眼里，企业经营风险是无法预测和无法管理的,因此他们不可能为此设立专门的管理机构，当然也没有这方面的人才准备。另外，我国H前正处于体制转轨阶段，各种制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未来的不确定性，加剧了企业的经营风险。2•盲日地追求投资信贷和生产经营规模一些企业由于短期行为思想作怪，他们只盯住市场暂时热销的产品,对市场发展的趋势不深入研究，不着力开发技术含量较高的，有长远市场前景的新产品。从而没有根据实际情况，不讲效益地追求投资信贷，扩大生产经

4、营规模，导致企业经营风险加大。3.内部控制制度在一定程度上失去控制力内部控制制度是企业资产、财务管理的重要依据。但我国企业虽然建立了内部审计机构，但缺乏有效的监督机制，缺乏可行的操作细节，缺乏可行的实施方案，缺乏具体的落实环节，一样达不到内部控制的FI标。最终导致控制力度弱化，企业经营风险扩大，资产损失也就在所难免了。4•企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。由于我国市场已成为买方市场，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，対客户的信用登记了解不够，盲目赊销,造成应收账款失控，相

5、当比例的应收账款长期无法收冋，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。二、加强企业经营风险的管理与防范策略1•牢固树立风险意识，增强风险识别能力。对于我国企业来说，风险防范意识差是企业陷入经营危机的重要原因。只有树立风险意识，企业才能主动采取切实可行的防范措施，有效防范经营风险。树立风险意识可以通过教育和培训的途径解决。在经营者树立风险意识的前提下通过冇效方式教育企业员工，务必让员工认识到风险的客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点，讣所有员工都明白风险控制的重要性和必要性。同时，加强对风险的识别，针对不同类型、

6、不同量级的风险采取不同的管理方法。其管理策略有：第一，规避风险策略：考虑到风险的存在与发生的可能性，事先采取措施回避风险因素，或主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。第二，分散风险策略：企业在经营和投资过程中将风险分散到彼此独立、关联度较小的不同性质、不同类别的业务、或不同的证券品种和其他合约上，由于主客观因素的影响，其中某些业务或证券、期货合约出现风险时，其他收益不受影响，把风险控制在能承受的范围之内。第三，转移风险策略：通过合法交易方式和业务手段，将风险尽可能转移出去。第四，控制风险策略：在承担风险时，加强对风险因素变化的关注，岀现风险爆发征

7、兆或实际发生时，及时采取措施防止风险恶化，争取化解风险，减少风险造成的损失。2•加大企业改革力度，尽快建立有效的公司治理结构依据市场经济体制的要求，按照价值规律、供求规律、竞争规律建立规范的公司治理结构，使其具冇产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。以解决长期以来企业管理存在集体决策集体负责，实际上无人负责的问题，并能保证企业自觉地在优胜劣汰的市场法则下，寻找生存发展壮大的机会。另外，国际社会特别重视企业制度、法规方面的完善程度，这样，实行规范的公司治理结构的企业，才会得到国外有关方面源源不断的投资，这对加快企业发展非常冇利。3.构建科学的内部控

8、制管理机制及风险控制系统科学的组织结构是控制企业经营风险的基本条件企业在进行组织