企业战略管理作业一.doc

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1、企业战略管理作业一一、名词解释企业愿景成本领先战略企业使命价值链进入壁垒二、单项选择题1、在市场增长率--相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（　）A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类2、企业竞争优势的根基是（　）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（　）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险4、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工

2、厂联合这属于（　）。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（　）。A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略6、企业战略管理的基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质7、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制8、S公司是一家新成立的电

3、器企业,其规模不大,但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下（）战略?A.采取成本领先战略，尽量扩大规模B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D.以上均可9、．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样的业务B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用D.以上都正确10、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性三

4、、案例分析题“菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。   在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。   学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校

5、的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70％，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分

6、扩张：可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。   在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请他们

7、花销实在太大。与此同时在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。   在这种情况下，你认为“菁菁校园”的未来在哪里?问题：1.  你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?2.“菁菁校园的项目组合如何发展?3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进?企业战略管理作业二一、判断题1、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。()2、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的

8、一种战略。()3、企业愿景是由核心观念和企业使命两部分组成的。()4、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。()5、企业愿景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。()6、价值链分析的重点在于经营资源分析。（）7、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。()8、成本领先竞争战