中大型企业培训管理程序文件.doc

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1、******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－602******有限公司管理文件*****-MP-602签发:培训管理程序目录1、目的2、范围3、职责4、程序5、记录6、定义7、支持性文件8、附录受控状态：none发放编号：发布日期：2017-01-28实施日期：2017-02-01版次：A/0批准：2017-01-28实施：2017-02-0115/15******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－602文件修改记录版本/修改号修改日期生效日期修改单号修改章节条款号修改方式修改人版次：A/0批准

2、：2017-01-28实施：2017-02-0115/15******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－6021目的本程序规定了公司培训工作的实施要求，旨在使管理人员和员工掌握相应岗位所要求的有关知识和技能，确保满足岗位工作要求和任职条件。2范围本程序适用于本公司员工和指定要求范围内劳务工的培训管理工作。3职责3.1人力资源科负责培训工作的计划、组织、实施与管理。3.2各部门提出培训需求，人力资源科编制年度培训计划，经分管副总经理批准。3.3人力资源科负责组织实施人员的岗前教育和在职培训工作，并做好培训记录。

3、3.4人力资源科负责收集公司员工的培训资质证书、建立员工培训经历档案，跟踪记录员工的培训经历，并负责技术等级证书和资格证书的管理工作。3.5外包劳务管理部门负责组织参加公司有关外包劳务施工人员的培训工作，并做好人员培训和资格证书的收集和管理。3.5各部门负责相关培训的效果评价。4程序4.1培训计划4.1.1员工培训计划1）每年年底，由人力资源科向各部门发出《年度培训意向征询表》（MPR602-1），按要求填写后交人力资源科。2）人力资源科汇总各部门的培训需求，统筹协调各类培训时间，按规定对培训人员提出相关要求，制定本公司

4、员工《年度培训计划》（MPR602-3），由人力资源科科长审核后经分管副总经理批准。3）人力资源科根据年度计划安排适时组织有关培训，年度培训计划内容、时间可以适当调整。4）因故年度计划不能完成时，人力资源科在年度培训工作总结中予以说明。5）年度计划中未有安排而确需进行培训的项目，由需求部门向人力资源科书面提出，经分管领导批准，人力资源科组织实施。4.1.2外包劳务人员培训计划版次：A/0批准：2017-01-28实施：2017-02-0115/15******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－6021）每年年

5、初，人力资源科根据公司有关外包劳务工管理要求，结合目前劳务工队伍状况，拟定专项劳务工教培工作计划，经公司分管领导审批同意后，以文件形式下发。2）所属各外包劳务单位按照公司下发的教培工作要点，结合本单位实际情况，在本公司外包劳务管理部门统一领导下，有计划有组织参加培训。3）在执行过程中，所属各外包劳务单位根据工作忙闲可调整批次参加人员教培计划，并报备公司人力资源科，但在规定的时限内应全部完成。4.2培训内容与适用对象4.2.1企业历史与发展教育以及厂规厂纪培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.2企业、

6、部门和岗位管理制度培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员。4.2.3安全教育培训，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.4适任性培训，包括岗位资格培训、技能培训等，适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.5适应性培训，包括技能教育、学历教育和继续教育等，适用于在职员工和在职外来劳务人员。4.2.6有关安全与环保方面的培训应执行下列内容但不限于此对象责任/协助部门教育、培训的内容管理层人力资源科安全环保科职业健康安全管理的重要性，职责和权限，法律、法规及其它有关规章制度、安全文化、

7、有关事故案例及事故应急处理措施等全体人员人力资源科安全环保科相关业务活动对EHS的影响，相关EHS体系文件，在应急状态下的职责和权限，法律、法规及其它有关规章制度、安全文化、有关事故案例及事故应急处理措施，节水、电及水污染对环境的影响等相关方人力资源科公司EHS方针、目标及指标，对EHS的影响，改善的必要性环境安全审核员安全环保科ISO14001/OHSMS18001标准，审核技巧人力资源科版次：A/0批准：2017-01-28实施：2017-02-0115/15******有限公司管理文件培训管理程序*****－MP－

8、602废弃物的管理和资源的回收利用人员安全环保科废弃物的储存、转移管理和回收物品对环境的影响危险物品的保存人员人力资源科安全环保科危险品储存设施的管理，危险品的贮存、保管的相关法规，火灾等的应急处理消防员保卫科灭火、消防知识特种作业人员人力资源科安全环保科特种作业安全操作规程安保管理人员安全环保科安全、环保、保卫管理